1、整店輸出：總部將使用整店輸出的管理模式，為加盟商提供運(yùn)營、產(chǎn)品、銷售的多方面培訓(xùn)服務(wù)

2、服務(wù)支持：總部給加盟店強(qiáng)有力的技術(shù)支持，全程跟蹤，給予專業(yè)的處理方案

3、投資優(yōu)勢：公司派出專業(yè)人士下店對加盟投資者進(jìn)行客觀評估，確保每一個加盟商獲得最高投資回報率

4、選址設(shè)計裝修：參與業(yè)主對酒店裝修方案的確定，配合業(yè)主制訂酒店裝修時間的工作計劃

5、營銷統(tǒng)一：由奧藍(lán)際德國際酒店總部利用現(xiàn)代高科技手段、it設(shè)備、通過互聯(lián)網(wǎng)中央預(yù)訂系統(tǒng)、強(qiáng)大的集團(tuán)化網(wǎng)站、集團(tuán)化酒管系統(tǒng)、對合作酒店進(jìn)行統(tǒng)一的全國性的廣告宣傳，及時對各分店的日營業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、達(dá)到均衡傾斜性推廣、推介銷售，讓合作酒店享受到：不花錢、不費(fèi)力、不費(fèi)心、就能提高合作酒店營業(yè)高收益率

6、物流優(yōu)勢：總部統(tǒng)一中央物料采購和配送系統(tǒng)，確保及時、高品質(zhì)和低成本的采購，讓奧藍(lán)際德國際酒店投資者的每一分錢有的放矢，物超所值

7、物資優(yōu)勢：奧藍(lán)際德國際酒店擁有標(biāo)準(zhǔn)化手冊支持，酒店運(yùn)營更加規(guī)范化

8、培訓(xùn)優(yōu)勢：公司將委派市場專員對專賣店人員進(jìn)行一系列營銷培訓(xùn)，為奧藍(lán)際德國際酒店加盟店培養(yǎng)高素質(zhì)員工

9、品牌形象好：奧藍(lán)際德國際酒店已經(jīng)成立多年了，沒有出現(xiàn)過負(fù)面消息的，這也是因為酒店一直專注于品質(zhì)，即使在市場上已經(jīng)小有名氣，但是絲毫沒有松懈下來，不斷的在提升酒店的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量奧藍(lán)際德國際酒店現(xiàn)在已經(jīng)在市場上有一定的名氣的，在市場上的口碑也是不錯的，這對于它后期的發(fā)展也是有很大好處的

10、市場優(yōu)勢：隨著物業(yè)價格的不斷攀升，酒店業(yè)呈現(xiàn)刪除的租賃危機(jī)，截止2013年各地區(qū)各省市以租賃酒店形式運(yùn)營酒店的其房屋租金大部分達(dá)到營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的40%之多，這無疑大大降低了酒店的能力，而奧藍(lán)際德國際酒店的出現(xiàn)無疑彌補(bǔ)了這一缺陷