1、人力資源：她他公寓酒店匯聚行業(yè)精英，他們具有融資、特許經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的提高/增加

2、開業(yè)籌備：牽頭做好酒店工商注冊(cè)、證件辦理以及各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收事宜協(xié)助業(yè)主做好證照辦理，安排工程驗(yàn)收及設(shè)備調(diào)試、物資物品采購(gòu)、人員招聘、酒店開荒、開業(yè)質(zhì)檢、新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等支持

3、中央預(yù)定體系支持：在您酒店開業(yè)后，她他公寓酒店集團(tuán)將為您的酒店提供24小時(shí)的客源供應(yīng)，通過(guò)400免費(fèi)預(yù)定電話、網(wǎng)站的中央預(yù)定平臺(tái)和分銷系統(tǒng)承接來(lái)自全國(guó)一級(jí)全球的客人預(yù)定，給您的酒店帶來(lái)更多的優(yōu)質(zhì)的客源

4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：完善的培訓(xùn)體系為加盟經(jīng)營(yíng)奠定了可持續(xù)的人才輸出基礎(chǔ)，編制有招商加盟手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)，為加盟商提供經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多方位的培訓(xùn)體系

5、投資優(yōu)勢(shì)：盈利能力強(qiáng)，回報(bào)周期短：相比單體酒店，連鎖品牌的房?jī)r(jià)高出25%~35%，成本管控降低10%~20%投一產(chǎn)多，收益很大：新興的收益管理模式，建基于共享經(jīng)濟(jì)模式的“旅游驛站式大堂”，保證收益很大化

6、無(wú)需任何經(jīng)驗(yàn)，加盟就可以享有發(fā)展前途：很多人會(huì)覺(jué)得，經(jīng)營(yíng)酒店項(xiàng)目需要豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)這并不是一個(gè)復(fù)雜的難題，只要掌握技巧，掌握運(yùn)營(yíng)技巧其實(shí)很簡(jiǎn)單她他公寓酒店自身在全球都是有影響力，在數(shù)個(gè)國(guó)家都有連鎖酒店業(yè)務(wù)酒店總部會(huì)給所有加盟者提供專業(yè)的培訓(xùn)，掌握嫻熟的運(yùn)營(yíng)技巧不再是一個(gè)夢(mèng)想

7、區(qū)域利益：她他公寓酒店在連鎖經(jīng)營(yíng)上對(duì)連鎖店分布做了嚴(yán)格的區(qū)域規(guī)定，經(jīng)營(yíng)范圍有嚴(yán)格的限定，確保加盟商在所在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)壟斷權(quán)，減少競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

8、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：從選址、裝修到開業(yè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)，形成“酒店加盟生態(tài)圈”;產(chǎn)品至上，客戶至上：集團(tuán)700余人團(tuán)隊(duì)，服務(wù)顧客與服務(wù)業(yè)主并舉，真正實(shí)現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”;將裝修籌建分為74個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確到小時(shí)，籌建期從原來(lái)的120天、96天縮短到今天的82天

9、優(yōu)質(zhì)會(huì)員遙遙先進(jìn) 流失率行業(yè)較低：注冊(cè)會(huì)員高達(dá)百萬(wàn)，省內(nèi)優(yōu)質(zhì)會(huì)員數(shù)量遙遙先進(jìn)，并源源不斷向周邊省份輻射，會(huì)員流失率行業(yè)較低，為您提供強(qiáng)大的客源支持

10、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：始終擁有市場(chǎng)上的新穎產(chǎn)品，做到人無(wú)我有、人有我新的特色，始終保持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)