1、服務(wù)優(yōu)勢:為加盟店的裝修工程提供施工標(biāo)準(zhǔn)及工程項目經(jīng)理的指導(dǎo)服務(wù)，包括前期現(xiàn)場勘查、交底會、開工后每周一次的現(xiàn)場指導(dǎo)及竣工驗收

2、運營管理：依托國外先進(jìn)成熟的連鎖管理模式和經(jīng)驗，從工程裝修、開業(yè)籌備到日常管理、市場營銷、人員培 訓(xùn)等，為您打造優(yōu)質(zhì)酒店

3、開業(yè)籌備服務(wù)：加盟店工程竣工前一個月我們的開業(yè)團(tuán)隊將進(jìn)駐酒店，開始人員的招聘、培訓(xùn)和開業(yè)物品備置等開業(yè)籌備工作

4、整店輸出優(yōu)勢：對于加盟期間，加盟商在區(qū)域內(nèi)所參加的品牌推介會，若加盟商需要，索菲亞大酒店總部會提供人力物力以及其他優(yōu)勢

5、區(qū)域保護(hù)：總部根部網(wǎng)絡(luò)分布進(jìn)行合理規(guī)劃，采取保護(hù)政策，確保各連鎖店的切身利益，避免產(chǎn)生惡性競爭

6、技術(shù)優(yōu)勢：總部幫助加盟商選擇合適的店鋪，并免費提供裝修方案和經(jīng)營培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，讓加盟商在經(jīng)營和發(fā)展中不斷提升自己，成為行業(yè)內(nèi)的專家、行家

7、投資優(yōu)勢：品牌成熟的經(jīng)營模式，以及總部對加盟者的支持與服務(wù)體系，減少投資的盲目性，降低投資的風(fēng)險

8、市場優(yōu)勢：隨著物業(yè)價格的不斷攀升，酒店業(yè)呈現(xiàn)刪除的租賃危機(jī)，截止2013年各地區(qū)各省市以租賃酒店形式運營酒店的其房屋租金大部分達(dá)到營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的40%之多，這無疑大大降低了酒店的能力，而索菲亞大酒店的出現(xiàn)無疑彌補了這一缺陷

9、產(chǎn)品優(yōu)勢：公司通過酒店產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，不斷對客房產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，能為加盟店提供更加舒適的客房用品和更加科學(xué)的機(jī)電產(chǎn)品

10、物流配送扶持：商家經(jīng)營店面，會進(jìn)購產(chǎn)品，配送產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，這些方面要想順利運營，那就需要一個強(qiáng)大的物流體系品牌總部的物流中心開發(fā)的在線訂購平臺實現(xiàn)物流及時訂購，物流配送成本和速度更優(yōu)越