1、成本控制支持：標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化的中央采購渠道保證品質(zhì)和優(yōu)良的價(jià)格；成本控制分析與指導(dǎo)；先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；提供控制方案

2、資源支持：總部向加盟商共享奧加酒店供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，模仿集團(tuán)化與規(guī)模化的采購體系，提升品質(zhì)、降低成本

3、團(tuán)隊(duì)支持：奧加酒店公司團(tuán)隊(duì)組成融合了企業(yè)宣傳策劃公司、專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)及施工團(tuán)隊(duì)、酒店管理公司團(tuán)隊(duì)等幾大方向

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)的酒店IT架構(gòu)、無縫對(duì)接的中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS),讓預(yù)訂越來越快捷、靈活

5、廣告推廣：奧加酒店通過多樣化的、持續(xù)的市場推廣手段提高品牌的知名度和美譽(yù)度

6、開業(yè)支持：營運(yùn)管理中心對(duì)加盟店開業(yè)支持，派出總部經(jīng)驗(yàn)豐富的籌備小組到加盟店現(xiàn)場指導(dǎo)工作每年定期和不定期到加盟店?duì)I運(yùn)維護(hù)

7、品牌優(yōu)勢(shì)：享有總部“奧加酒店”品牌及企業(yè)榮譽(yù)使用權(quán)，使用統(tǒng)一的品牌及企業(yè)CIS系統(tǒng)

8、運(yùn)營管理：引進(jìn)的管理模式將經(jīng)營管理的全過程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位各工作各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、整店輸出支持：奧加酒店加盟總部委派專人協(xié)助選址并給予開業(yè)指導(dǎo)，提供風(fēng)格統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)方案、開業(yè)策劃及相關(guān)物料，定期進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)及管理

10、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：奧加酒店的設(shè)計(jì)風(fēng)格：極簡主義—簡明的線條、簡明的色彩、簡明的家具，在滿足功能需要的前提下，將空間、材料、物品、設(shè)施和色彩進(jìn)行合理精致的組合，讓洋溢著的溫馨情絲與流淌著的清麗質(zhì)感透過造型、架構(gòu)和裝飾材料，演繹出賞心悅目的神韻和超凡脫俗的氣度

11、投資優(yōu)勢(shì)：奧加酒店加盟總部直接供貨給加盟商，更多的優(yōu)惠政策和利潤空間直接讓利給加盟業(yè)主，回報(bào)率更高

12、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：多方面的專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)合格后才能上崗，總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略技巧、管理技巧、店內(nèi)陳列技巧、銷售技巧等各類經(jīng)營培訓(xùn)，讓奧加酒店加盟商只需輕松復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)便可