1、選址設(shè)計裝修：利用千家店的裝修經(jīng)驗，在實現(xiàn)裝修任務(wù)與資金統(tǒng)籌整合基礎(chǔ)上，科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化操作，全程派人指導(dǎo)，提高/增加高質(zhì)量短周期完成裝修任務(wù)

2、物流優(yōu)勢：總部統(tǒng)一中央物料采購和配送系統(tǒng)，確保及時、高品質(zhì)和低成本的采購，讓西郊賓館投資者的每一分錢有的放矢，物超所值

3、區(qū)域管理優(yōu)勢：總部對全國加盟店進(jìn)行區(qū)域劃分，并對區(qū)域內(nèi)開店數(shù)量加以定額限制，以確保當(dāng)?shù)丶用说暧谐渥愕目臻g共享當(dāng)?shù)氐氖袌鲑Y源

4、資產(chǎn)保值：產(chǎn)品設(shè)計、工程把控好，損耗低，可自行管理或委托管理

5、開業(yè)支持：門店經(jīng)理嚴(yán)格把控各項開業(yè)籌備各項環(huán)節(jié)為提高/增加出品質(zhì)量及食品安全，操作間所有的設(shè)施設(shè)備、部分物料、部分食品原材料皆集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)一采購，由指定供應(yīng)商生產(chǎn)并物流送達(dá)到該店

6、服務(wù)優(yōu)勢：酒店籌備期間，提高/增加不少于6次的現(xiàn)場工程指導(dǎo)、每周3次電話回訪從勘察到驗收到物資采購，直至開業(yè)，保姆式跟蹤服務(wù)

7、整店輸出：西郊賓館為加盟者采取整店輸出的模式，可以復(fù)制成功加盟商的運營經(jīng)驗，也可以在有油的基礎(chǔ)上進(jìn)行因地制宜的調(diào)整

8、技術(shù)優(yōu)勢：西郊賓館成熟技術(shù)擁有先進(jìn)的地位，總部強大的技術(shù)研發(fā)中心，會根據(jù)市場不斷的變化，及時開發(fā)新產(chǎn)品并提供技術(shù)培訓(xùn)，讓您的加盟店永遠(yuǎn)站在技術(shù)最前沿，保持良好的競爭力

9、產(chǎn)品優(yōu)勢：西郊賓館內(nèi)部設(shè)施先進(jìn)，功能齊全，擁有高、中、低檔客房，溫馨、舒適酒店餐飲匯集了粵菜、湘菜、潮州菜、客家菜等優(yōu)雅的就餐環(huán)境，風(fēng)格各異的宴會廳，是舉辦各類宴會、會議的理想場所

10、會員基數(shù)：西郊賓館擁有8000萬以上的會員數(shù)量，在酒店行業(yè)排名靠前，且會員入住率超90%7大中央預(yù)訂平臺，第三方會員互換平臺，平均出租率超過90%

11、運營管理：西郊賓館現(xiàn)已形成一套完善的經(jīng)營及管理模式，在連鎖經(jīng)營管理方面，遙穩(wěn)穩(wěn)立足于國際市場前頭

12、培訓(xùn)優(yōu)勢：總部建立了專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊，將會為加盟商提供多方面的培訓(xùn)支持，包括老板培訓(xùn)、設(shè)計師培訓(xùn)、店長培訓(xùn)、導(dǎo)購培訓(xùn)、小區(qū)推廣培訓(xùn)等，幫助加盟商提升銷售團(tuán)隊和管理才能

13、人力資源：酒店總經(jīng)理的招聘與委任;酒店員工的招聘與培訓(xùn);酒店管理人員績效考評

14、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展遇瓶頸，急需尋求自我突破：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨產(chǎn)品老化、成本上升、品牌弱化的發(fā)展瓶頸，幾大傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)普遍遭遇下滑的困境滲透中高端市場及提升品牌價值，走高端科技型智能化酒店成為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向