1、投資優(yōu)勢(shì)：縮短加盟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)期的能力，我們從不主張使用昂貴的裝修材料，我們是靠設(shè)計(jì)感吸引人，選用高端的材料不如選擇適合的 我們是有想法的酒店，運(yùn)用色彩與質(zhì)感的手法營(yíng)造出具有感觀感覺的客房我們酒店均價(jià)已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)四星級(jí)酒店但我們的籌建成本僅僅為傳統(tǒng)四星級(jí)酒店的60%.注重的是客戶體驗(yàn)感，住在我們房間里客人的體驗(yàn)是要比住在五星級(jí)酒店客房更快樂的

2、物流運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品運(yùn)輸形式為總部負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)竭_(dá)代理商指定地址，運(yùn)輸費(fèi)用及貨運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi)用由總部承擔(dān)

3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：鋒.態(tài)度酒店總部定期為員工舉行培訓(xùn)會(huì)，力求打造出精英團(tuán)隊(duì)，提升店面管理標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量

4、品牌優(yōu)勢(shì)：擁有統(tǒng)一的店面形象以及裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格，有效推動(dòng)終端視覺風(fēng)格統(tǒng)一化建設(shè)，給消費(fèi)者帶來(lái)規(guī)范的認(rèn)知，使其產(chǎn)生消費(fèi)信心奉行品牌制勝法則，致力于品牌文化建設(shè)與完善，成功推出品牌文化系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)性品牌建設(shè)

5、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)支持：鋒.態(tài)度酒店擁有標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)支持，酒店運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化，擴(kuò)大品牌影響力

6、全程服務(wù)：意向期、簽約期、籌建期、開業(yè)期、經(jīng)營(yíng)期

7、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：全國(guó)統(tǒng)一的分店推廣、展銷系統(tǒng)；全國(guó)和地區(qū)性統(tǒng)一的品牌建設(shè)

8、開業(yè)支持：門店經(jīng)理嚴(yán)格把控各項(xiàng)開業(yè)籌備各項(xiàng)環(huán)節(jié)為提高/增加出品質(zhì)量及食品安全，操作間所有的設(shè)施設(shè)備、部分物料、部分食品原材料皆集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)，由指定供應(yīng)商生產(chǎn)并物流送達(dá)到該店

9、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)：在每個(gè)區(qū)域只選擇1—2家規(guī)模及客源定位與鋒.態(tài)度酒店接近的酒店加入聯(lián)盟，這就有效保證了聯(lián)盟成員集分銷效益最大化，避免了同盟競(jìng)爭(zhēng)

10、整店輸出：從選址到裝修、從開店到經(jīng)營(yíng)，總部實(shí)行整店輸出模式，各合作伙伴可直接享用成功經(jīng)驗(yàn)

11、市場(chǎng)評(píng)估：從項(xiàng)目地段、物業(yè)情況、投資各方面情況進(jìn)行評(píng)估，充分為特許業(yè)主負(fù)責(zé)，創(chuàng)造雙贏的局面