1、區(qū)域市場總經(jīng)銷優(yōu)勢：每一區(qū)域只招一家特約經(jīng)銷商，公司有著嚴(yán)格的市場保護體系和措施，本產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域代碼和產(chǎn)品序號制度，公司負(fù)責(zé)全過程銷售監(jiān)督，終端監(jiān)督和物流監(jiān)督，可使每個經(jīng)營者合格經(jīng)營，以確保經(jīng)銷商利益不受侵憂

2、貨源產(chǎn)品支持：總部為加盟商提供的保證全部真品，絕無假貨，并保證價格價廉物美，有較大的利潤空間

3、服務(wù)優(yōu)勢：為酒店的發(fā)展和人才的儲備提供了強大的支持，同時也保證了各迷你酒店加盟店在管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一，使住店客人在全國各地的迷你酒店都能獲得一致的服務(wù)

4、投資優(yōu)勢：建筑之智慧，綜合建筑成本低，總費用僅為同類品牌經(jīng)營管理費用的一半

5、人才優(yōu)勢：迷你酒店投入巨資成立領(lǐng)先業(yè)界的華鉅君悅酒店學(xué)院，聚集行業(yè)數(shù)百名優(yōu)秀外訓(xùn)師，保姆式扶持各門店運營，成為連鎖品牌絕對領(lǐng)先的核心優(yōu)勢

6、開業(yè)優(yōu)勢：在開業(yè)前協(xié)助加盟店制定和實施開業(yè)促銷計劃，確保各項物料、貨品及時到位，制定廣告宣傳、傳單派發(fā)等，對會員制度、積分制度、儲值卡制度等進行系統(tǒng)調(diào)試設(shè)定，派人現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，保障開業(yè)工作有序開展

7、市場調(diào)研：搜集并提供物業(yè)所在地區(qū)市場消費現(xiàn)狀，物業(yè)周邊配套設(shè)施和與酒店有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料做好深入的市場調(diào)研并結(jié)合加盟方提供的水電、能源、配套設(shè)施以及物業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀等數(shù)據(jù)資料，進行可行性分析，得出經(jīng)營成本和收益預(yù)測

8、整店輸出 ：總部會教授加盟商多年來積累下來的店鋪運營管理技能，協(xié)助該加盟商開店

9、裝修設(shè)計：擁有統(tǒng)一的店面形象以及裝修設(shè)計風(fēng)格，推動終端視覺風(fēng)格統(tǒng)一化建設(shè)，給消費者帶來規(guī)范的認(rèn)知，使其產(chǎn)生消費信心

10、物流運輸優(yōu)勢：產(chǎn)品運輸形式為總部負(fù)責(zé)運輸?shù)竭_(dá)代理商指定地址，運輸費用及貨運保險費用由總部承擔(dān)

11、品牌優(yōu)勢：品牌共享，區(qū)域授權(quán)保護，多元化合作方式

12、分享優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)資源：加盟酒店做為一個整體，管理層分享優(yōu)秀成功管理經(jīng)驗的同時也避免了其它不科學(xué)管理方法帶來的經(jīng)濟及客源損失，員工也可以得到良好且系統(tǒng)的培訓(xùn)資源，使員工的工作能力、效率大幅提升，并且讓員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，促進酒店人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，從而提升經(jīng)濟效益

13、營銷優(yōu)勢：定期與不定期的專業(yè)交流會，促進專業(yè)知識，市場推廣技能

14、技術(shù)優(yōu)勢：專業(yè)的酒店IT架構(gòu)、無縫對接的中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS),讓預(yù)訂越來越快捷、靈活

15、運營管理優(yōu)勢：全國近2600家酒店的經(jīng)營團隊、格林量身定制的管理學(xué)院、十六方格銷售法、1500萬會員基礎(chǔ)，扶持您經(jīng)營不操心