1、人力資源：1、紅鼎海鮮撈火鍋總部可為加盟方長(zhǎng)期輸送骨干管理人員(店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng))，管理人員薪資、食宿、福利、人身安全等由加盟方負(fù)責(zé) 2、總部向加盟方提供員工招聘流程、培訓(xùn)幫助、崗位設(shè)置、員工手冊(cè)等一系列人力資源要素支持 3、總部可為加盟方提供新員工(含管理人員)在總部培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，但往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)、受訓(xùn)人員工資、福利、人身安全等由加盟方承擔(dān)

2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：紅鼎海鮮撈火鍋屬于一年無(wú)淡旺季之分的火鍋，常年處于平穩(wěn)賺錢(qián)的季節(jié)

3、選址設(shè)計(jì)裝修：店面的選址是加盟商提交預(yù)選場(chǎng)地、市場(chǎng)簡(jiǎn)要報(bào)告、提出考察申請(qǐng)，紅鼎海鮮撈火鍋總公司根據(jù)實(shí)際情況確定派出人員專(zhuān)項(xiàng)實(shí)地考察選址標(biāo)準(zhǔn)按照使用面積300平米以內(nèi)，臨街商鋪，成熟商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中地，人口聚集處，交通便利等，能達(dá)到候選門(mén)店調(diào)研評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4、營(yíng)銷(xiāo)支持：公司擁有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，全程營(yíng)銷(xiāo)支持紅鼎海鮮撈火鍋公司設(shè)有售后服務(wù)咨詢熱線，及時(shí)提供強(qiáng)大的支持和快捷的響應(yīng)機(jī)制，減少經(jīng)銷(xiāo)商后顧之憂

5、區(qū)域保護(hù)：完善的區(qū)域保護(hù)政策，讓紅鼎海鮮撈火鍋合作區(qū)域商獨(dú)享經(jīng)營(yíng)，保護(hù)區(qū)域品牌形象

6、資源優(yōu)勢(shì)：《紅鼎海鮮撈火鍋店長(zhǎng)手冊(cè)》、《前廳管理手冊(cè)》、《核心技術(shù)手冊(cè)》、《營(yíng)建方案》

7、開(kāi)業(yè)支持：A. 派店內(nèi)主要管理人員1-3名到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營(yíng)運(yùn)管理模式，門(mén)店管理制度，服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)等 B. 支持到店培訓(xùn)包括：市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、物料選購(gòu)、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案，業(yè)務(wù)提升，營(yíng)業(yè)評(píng)估等 3)提供量身定制的《開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》，為每位合作伙伴制訂出成功的經(jīng)營(yíng)定位，向目標(biāo)客戶全方位推廣; 4)提供完整的后勤保障系統(tǒng)，后續(xù)督導(dǎo)、后續(xù)培訓(xùn);營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期到店指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)管控，診斷營(yíng)運(yùn)問(wèn)題并制定相應(yīng)措施，全面提升門(mén)店管理及盈利水準(zhǔn); 5)專(zhuān)業(yè)化促銷(xiāo)品供應(yīng)鏈，持續(xù)保障，降低成本

8、?資源優(yōu)勢(shì)：模式牛：都是低門(mén)檻投資模式 最小5平米檔口店，最低1萬(wàn)元資金投入不用請(qǐng)大廚，不用建廚房，核心技術(shù)統(tǒng)一配送，核心食材統(tǒng)一采購(gòu)是餐飲投資行業(yè)中最節(jié)省的店鋪類(lèi)型，把投資減到最少，把風(fēng)險(xiǎn)壓到最低

9、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：常年?duì)I銷(xiāo)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析，系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，新品指導(dǎo)，公司成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制

10、專(zhuān)家營(yíng)運(yùn)支持：總部派出專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)上門(mén)指導(dǎo)，帶店經(jīng)營(yíng)，并隨時(shí)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)問(wèn)題解答