1、開(kāi)業(yè)培訓(xùn)：派店內(nèi)主要管理人員1-3名到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營(yíng)運(yùn)管理模式，門(mén)店管理制度，服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)等

2、人力資源籌備支持：提供管理人員，員工招募，用工人事制度，全員培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)資料

3、物流供貨：公司憑借強(qiáng)大的物流體系，利用電子商務(wù)信息系統(tǒng)，配合巴之源火鍋加盟店的實(shí)際銷(xiāo)售情況，實(shí)現(xiàn)供貨需求的滿足

4、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：總部擁有統(tǒng)一的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)最大限度的節(jié)約成本，總部還會(huì)根據(jù)每一個(gè)加盟商的不同情況，合理制定采購(gòu)物資避免不必要的浪費(fèi)

5、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：總部針對(duì)不同區(qū)域、市場(chǎng)，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提供給加盟商使用幫助加盟商提高產(chǎn)品品質(zhì)加強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力

6、成本優(yōu)勢(shì)：公司在產(chǎn)品和配套設(shè)施的供貨方面，給予加盟商超乎尋常的優(yōu)惠價(jià)格，為每位加盟商節(jié)省任何不必要投資費(fèi)用，減少投資成本

7、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：品牌運(yùn)作及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 我們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略上以巴之源火鍋為品牌基底，不斷壯大連鎖店隊(duì)伍，力爭(zhēng)發(fā)展至300家，形成覆蓋全國(guó)、名震南北的連鎖企業(yè)，將巴之源火鍋打造成為中國(guó)特色餐飲領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌因此，公司在品牌運(yùn)作上形成品牌思想、品牌形象、品牌宣傳、品牌銷(xiāo)售等一系列的品牌戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略“酒香不怕巷子深 ”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，公司將秉承戰(zhàn)略思想在全國(guó)市場(chǎng)投入大量i傳，合作者將獲得與巴之源火鍋公司共成長(zhǎng)、同進(jìn)步的機(jī)會(huì)

8、總部支持：公司統(tǒng)一的收銀系統(tǒng)，總部時(shí)刻督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)狀況，定期到店指導(dǎo)，讓巴之源火鍋加盟商不是單打獨(dú)斗

9、開(kāi)店支持：為加盟店提供開(kāi)業(yè)前的大堂管理人員、廚房管理人員及技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)

10、整店輸出：結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)合作店提供選擇及整體設(shè)計(jì)方案，確保巴之源火鍋整體形象的統(tǒng)一

11、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：火鍋市場(chǎng)潛力大，市場(chǎng)份額大，消費(fèi)人群多

12、區(qū)域保護(hù)：巴之源火鍋對(duì)加盟店在一定區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展，給加盟者充足的發(fā)展空間

13、人力資源支持：總部可為合作方提供新員工(含管理人員)在總部培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，但往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)、受訓(xùn)人員工資、福利、人身安全等由合作方承擔(dān)