1、區(qū)域優(yōu)勢：嚴(yán)厲的區(qū)域運(yùn)營制度，為每家店鋪設(shè)定縝密的商圈，避開投資者之間的不良競爭，維護(hù)正常運(yùn)營次序，保證投資者利益

2、選址設(shè)計(jì)：商業(yè)街區(qū)、住戶集中區(qū)、周邊有醫(yī)院門診、周邊有大學(xué)、周邊有公交站、周邊有菜市場等人工流產(chǎn)集中化地區(qū)，全是南美烤肉的掘金福地

3、開業(yè)支持：根據(jù)對(duì)門店專業(yè)的商圈評(píng)估，以總店成功市場運(yùn)作為依托，為經(jīng)銷商制定個(gè)性化開業(yè)營銷方案

4、整店輸出：南美烤肉總部向所有合作者者提供一系列有力的保障(如：共享統(tǒng)一品牌形象、設(shè)備物料、廣告宣傳等)，總部多重輸出，讓所有投資者投的放心

5、服務(wù)優(yōu)勢：遍及全國的售后服務(wù)體系，特設(shè)全國售后服務(wù)電話，售后服務(wù)工程師隨時(shí)機(jī)動(dòng)支援，確保每一臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，使合作店的步伐不停歇

6、產(chǎn)品組合計(jì)劃：針對(duì)加盟者當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平與加盟店所處商圈具體環(huán)境，綜合考慮各加盟店產(chǎn)品引入系列，提出科學(xué)的產(chǎn)品組合計(jì)劃，大程度發(fā)掘加盟店的出售潛力，完成出售贏利，保證出資報(bào)答

7、培訓(xùn)優(yōu)勢：加盟商選擇南美烤肉，總部將會(huì)對(duì)加盟商實(shí)施一對(duì)一的專門培訓(xùn)，由南美烤肉店老板親自教學(xué)，傳授其獨(dú)門技藝的燒烤手法以及代表著鎮(zhèn)店之寶的制造/精制燒烤蘸料，憑借著美味的蘸料與南美烤肉的品牌效應(yīng)，就算加盟商沒有開過燒烤店，也會(huì)在開業(yè)的第 一天就顧客飽滿，經(jīng)過發(fā)酵后，客流會(huì)達(dá)到一個(gè)想象不到的程度

8、南美烤肉憑借著品牌知名度，成熟運(yùn)營管理模式，成為了燒烤行業(yè)的大品牌

9、系統(tǒng)手冊：南美烤肉總部提供系統(tǒng)的管理手冊：服務(wù)手冊、技術(shù)手冊、員工手冊

10、投資優(yōu)勢：投資回報(bào)率較高，南美烤肉總部會(huì)給予加盟商各方面的支持，而且總部還會(huì)協(xié)助加盟商做好市場的相關(guān)工作，從而避免投資者產(chǎn)生較重的資金壓力

11、市場評(píng)估：南美烤肉加盟公司根據(jù)客戶的需要派市場專員到實(shí)地配合客戶篩選評(píng)估店面地址

12、營銷戰(zhàn)略：南美烤肉與各大衛(wèi)視臺(tái)達(dá)到戰(zhàn)略伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合具有競爭能力

13、運(yùn)營管理：南美烤肉公司有自己的直營店，后期運(yùn)營可針對(duì)性的1對(duì)1解決，完全不用擔(dān)心

14、人力資源：開店前，提供人員招募、人事制度參考資料;并協(xié)助加盟者招募員工 開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)加盟者若額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持,并經(jīng)常提供在職教育訓(xùn)練