1、培訓(xùn)優(yōu)勢：總部設(shè)立有專注于的人才培訓(xùn)，可一直培訓(xùn)并輸送出高素質(zhì)的技師、經(jīng)理等服務(wù)人才在下店前強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及統(tǒng)一手法、產(chǎn)品設(shè)施使用、客戶的診斷與護(hù)理、工作禮儀、管理制度等多個細(xì)節(jié)對進(jìn)駐到加盟店的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，每年對加盟店的員工進(jìn)行整體素質(zhì)的考核，每年評選明星員工，進(jìn)行再學(xué)習(xí)在培訓(xùn)，尤其在銷售水平方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)

2、區(qū)域保護(hù)優(yōu)勢：品牌方實(shí)行區(qū)域劃分壟斷經(jīng)營，形成不易逾越的市場壁壘，限額發(fā)展加盟店，確保創(chuàng)業(yè)者利益，形成良性循環(huán)

3、開業(yè)后扶持：公司根據(jù)自身門店多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為代理商提供《門店運(yùn)營管理手冊》，輕松解決代理商的運(yùn)營

4、營銷特色：品牌推廣提供精心制作的宣傳資料，包括宣傳單、宣傳CD、產(chǎn)品照片等

5、統(tǒng)一品牌優(yōu)勢：一品藥業(yè)公司近年大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟用全新的VI形象和統(tǒng)一品牌形象代言人，憑借強(qiáng)大的統(tǒng)一品牌優(yōu)勢迅速躋身于國內(nèi)知名品牌行列

6、成本分析：成功的經(jīng)營模式是投資者走上創(chuàng)富快車的關(guān)鍵，經(jīng)營模式簡單地說就是賺錢的方式，在如今市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，終成功的經(jīng)營模式屈指可數(shù)，而智能手機(jī)賣店模式歷經(jīng)數(shù)年，經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)

7、顧客資源共享：總部電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多方面廣告宣傳所產(chǎn)生的咨詢顧客名單，采取“就近原則”移交當(dāng)?shù)丶用松?，扶持資源共享

8、服務(wù)優(yōu)勢：加盟商在開店前期，總部會派專業(yè)的人員上門帶店，使加盟商成功開店，在此基礎(chǔ)上還教會加盟商如何開店，后期會定期與不定期的上門考察，協(xié)助加盟商在運(yùn)營過程中出現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題

9、整店輸出支持：品牌方委派專人協(xié)助選址并給予開業(yè)指導(dǎo)，提供風(fēng)格統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)方案、開業(yè)策劃及相關(guān)物料，定期實(shí)地指導(dǎo)及管理

10、市場優(yōu)勢：公司確立了區(qū)域市場的維護(hù)辦法，能確?？驮吹姆€(wěn)定，維護(hù)加盟商的利益

11、新品研發(fā)團(tuán)隊(duì)：一品藥業(yè)總部分析市場需求，相關(guān)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新品，競爭對手，提高核心競爭力

12、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：公司擁有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人才，公司向加盟店派出店長、廚師長、銷售經(jīng)理等精英托管團(tuán)隊(duì)

13、物流配送：品牌設(shè)置專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)可以提供豐富的長效商品，合作知名物流公司進(jìn)行原材料配送服務(wù)

14、市場運(yùn)營支持：品牌方為加盟商提供開業(yè)策劃、營銷策劃、廣告宣傳策劃和公益活動等專業(yè)策劃，以提高加盟商的經(jīng)營為目的，與加盟商共贏