1、運(yùn)營管理優(yōu)勢：管理精細(xì)化 公司每做一件事以準(zhǔn)確、細(xì)致、認(rèn)真為基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)求發(fā)展

2、營銷優(yōu)勢：總部向各盟店提供行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、公司主要策劃活動(dòng)、公司管理信息、以及各種主要原材料采購價(jià)格信息等

3、運(yùn)輸配送：采取一品肥羊火鍋工廠集中配備核心底料，保證品質(zhì)統(tǒng)一，簡化現(xiàn)場工藝，減少對廚師的依賴性，降低運(yùn)營成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

4、資源優(yōu)勢：提供多渠道海量流量引入，高效流量變現(xiàn)機(jī)制

5、投資優(yōu)勢：實(shí)地考察評估，科學(xué)分析控制風(fēng)險(xiǎn)

6、開店支持：簽訂合作協(xié)議后，幫助市場考察與店鋪選址，并提供整店輸出支持，對一品肥羊火鍋店面的設(shè)計(jì)，裝潢等提供專業(yè)的指導(dǎo)

7、技術(shù)優(yōu)勢：總部針對不同市場，不斷地進(jìn)行技術(shù)、新銷售手段的免費(fèi)傳授，協(xié)助加盟商獲得獲取更多利益

8、區(qū)域保護(hù)：一品肥羊火鍋總部嚴(yán)格控制加盟商區(qū)域合同區(qū)域內(nèi)不會(huì)發(fā)展第二家

9、市場優(yōu)勢：經(jīng)營問題、分析各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范檢查、同行調(diào)查、市場分析

10、服務(wù)體系:總部設(shè)計(jì)建立了一套完整的“一站式服務(wù)體系”，服務(wù)涉及品牌、產(chǎn)品、配送、營建、培訓(xùn)、廣告、營銷等，全面解決加盟商的后顧之憂

11、培訓(xùn)優(yōu)勢：統(tǒng)一接受總部長達(dá)6個(gè)月-24個(gè)月的培訓(xùn)課程，從理論和實(shí)戰(zhàn)上接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn);通過嚴(yán)苛考核之后再派往全國各個(gè)加盟店進(jìn)行常年的駐店管理;店長和廚師的常年駐店，大大解放了業(yè)主，做到僅管賬務(wù)的甩手拿柜200位的人員儲(chǔ)備，做到了全國門店的常年提供，讓業(yè)主不必為管理和技術(shù)人員費(fèi)心

12、人力資源：總部可為加盟方長期輸送骨干管理人員(店長、廚師長)，管理人員工薪資、食宿、福利、人身安全等由加盟方負(fù)責(zé)