1、資源優(yōu)勢(shì)：1)提供完備的門店管理體系資料，確保管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化; 《開業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》 《管理制度手冊(cè)》 《人事管理手冊(cè)》 《成本控制手冊(cè)》 《營銷策劃手冊(cè)》 《馬老幺市井鮮火鍋運(yùn)營管理手冊(cè)》

2、運(yùn)營指導(dǎo)：根據(jù)合作商實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營課程培訓(xùn)，量身制定經(jīng)營管理方案

3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：馬老幺市井鮮火鍋項(xiàng)目總部從客戶角度出發(fā)，精心打造低成本經(jīng)營的餐飲傳奇

4、培訓(xùn)支持，人才是企業(yè)發(fā)展一等資源，齊齊定期為加盟店提供員工招聘，員工培訓(xùn)，員工管理，員工激勵(lì)等發(fā)面永續(xù)培訓(xùn)支持

5、人力資源籌備支持：提供加盟店優(yōu)化的人力資源配置方案(開業(yè)前至開業(yè)后一個(gè)月的用工方案)、用工要求及薪資結(jié)構(gòu)參考方案參照

6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：公司總部根據(jù)合作模式的不同，與加盟商另行簽訂協(xié)議，收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

7、選址設(shè)計(jì)裝修：店鋪選址支持 跟隨馬老幺市井鮮火鍋品牌實(shí)戰(zhàn)多年的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行商人群調(diào)研、競對(duì)分析、動(dòng)線考察等，整理多維度數(shù)據(jù)

8、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：為提高各地合作伙伴的市場(chǎng)競爭力，馬老幺市井鮮火鍋公司會(huì)不定期推出新的產(chǎn)品和發(fā)布全面的營銷方案，在第一時(shí)間內(nèi)送交給各連鎖店，幫助連鎖店和合作商廣聚人氣，擴(kuò)大銷售額

9、?區(qū)域保護(hù)：區(qū)域保護(hù) 馬老幺市井鮮火鍋對(duì)每家合作的店都執(zhí)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策

10、整店輸出：為了使馬老幺市井鮮火鍋門店裝修風(fēng)格完全和總部保持一致，總部完成整店輸出包括店面選址、店內(nèi)產(chǎn)品，裝飾風(fēng)格，營業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營流程等各個(gè)方面

11、投資優(yōu)勢(shì)：“馬老幺市井鮮火鍋”源于重慶悠久的碼頭文化，在經(jīng)過多年不斷地改良、調(diào)試中逐漸誕生了馬老幺市井鮮火鍋獨(dú)具匠心的火鍋底蘊(yùn)，同時(shí)為了給加盟商提供更豐富的利潤來源點(diǎn)，馬老幺市井鮮火鍋餐飲下屬的食品研發(fā)中心還專門位研發(fā)了具有重慶特色的干鍋系列以及湯鍋系列，在結(jié)合了誠意馬老幺市井鮮火鍋獨(dú)有的火鍋就餐模式以及近200種菜品的搭配組合上，真正做到了為加盟商把控產(chǎn)品關(guān)，最大限度的降低加盟商投資風(fēng)險(xiǎn)的火鍋品牌同時(shí)，馬老幺市井鮮火鍋餐飲通過標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝和工業(yè)化原料加工程序，從產(chǎn)品到質(zhì)量、工藝到口味得到了全面提升和全方位整合，使產(chǎn)品在達(dá)到“香濃味美、健康營養(yǎng)”的同時(shí)，完全適應(yīng)了大江南北各類人群的食用從而擁有了13億消費(fèi)空間運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)規(guī)范的管理模式，讓原本高利的傳統(tǒng)產(chǎn)品，有了更高的利潤空間

12、進(jìn)貨保障：倉儲(chǔ)就近配送，馬老幺市井鮮火鍋成本低，快速度，保障營業(yè)

13、開業(yè)支持：派廚房技術(shù)人員、樓面管理人員協(xié)助新店順利開業(yè)!