1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：阿里串串香總部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)合作伙伴提供的市場(chǎng)資料進(jìn)行開(kāi)店前的考察和可行性分析，對(duì)加盟伙伴的商鋪位置進(jìn)行評(píng)估，幫助加盟伙伴把好選址關(guān)

2、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：阿里串串香完善的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，并派遣專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行策劃方案，保障利潤(rùn)最大化

3、物流配送：提供核心物料全國(guó)配送 讓你無(wú)需為物料擔(dān)憂(yōu)

4、人員培訓(xùn)：總部在開(kāi)業(yè)前派支持小組到加盟店給予一對(duì)一的定點(diǎn)支持，提供完善的《技術(shù)手冊(cè)》、《營(yíng)運(yùn)手冊(cè)》等規(guī)范文件，幫助加盟商進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)，達(dá)到管理、服務(wù)、菜品的規(guī)范和統(tǒng)一在店址選擇、店面裝飾設(shè)計(jì)、店堂布置、營(yíng)銷(xiāo)策劃、技術(shù)工藝流程、成本控制、市場(chǎng)定位、擴(kuò)張計(jì)劃、服務(wù)形式等各個(gè)方面對(duì)加盟店進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓加盟者能無(wú)憂(yōu)成為真正的行家

5、商圈保護(hù)：嚴(yán)格的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)制度，為每家店鋪設(shè)定縝密的商圈，避開(kāi)投資者之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，保證投資者利益

6、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：開(kāi)業(yè)之后總部試運(yùn)營(yíng)階段提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，并且在正式開(kāi)業(yè)之后不定期提供技術(shù)支持

7、資金優(yōu)勢(shì)：直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比自己去獨(dú)創(chuàng)事業(yè)在時(shí)間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)

8、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，全球范圍內(nèi)的資源整合及采購(gòu)能力，產(chǎn)品群能有效促進(jìn)品牌店銷(xiāo)售，滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的個(gè)性需求

9、投資優(yōu)勢(shì)：如投資門(mén)檻低、啟動(dòng)資金少投資可大可小，阿里串串香從十幾個(gè)平方到幾百個(gè)平方的店鋪均可經(jīng)營(yíng)，其高額的利潤(rùn)回報(bào)，是創(chuàng)業(yè)初期理想的致富項(xiàng)目

10、整店輸出：一站式加盟扶持體系，專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)制度，成熟的后期管理模式，讓加盟商能吸取復(fù)制品牌成功經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)，快速開(kāi)店創(chuàng)業(yè)

11、系統(tǒng)培訓(xùn)：總部打造專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)中心，將復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)理論分解到日常細(xì)節(jié)上，用短的時(shí)間成為經(jīng)營(yíng)高手

12、品牌優(yōu)勢(shì)：為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，阿里串串香總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理

13、跟蹤服務(wù)支持：阿里串串香總部會(huì)根據(jù)加盟商的實(shí)際情況派出專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，不定期上門(mén)指導(dǎo)解決加盟商在開(kāi)店的過(guò)程中遇到的問(wèn)題

14、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)：總部將對(duì)加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，包括產(chǎn)品知識(shí)、配比配方、服務(wù)規(guī)范、店面管理、產(chǎn)品陳列、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，確保加盟店迅速進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)期，快速贏得利潤(rùn)