1、統(tǒng)一配送：作好配送環(huán)節(jié)的工作是發(fā)展商成功的關(guān)鍵除純正配料外，其他配料產(chǎn)品均由指定廠家直接生產(chǎn)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低產(chǎn)品的成本加盟商的所有配料由總部一站式統(tǒng)一或指定廠家配送，無需四處奔波采購(gòu)

2、?店面裝修支持：免費(fèi)提供尺寸測(cè)量、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程裝修、施工監(jiān)理等專業(yè)資料，確保東方紅餃子館統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)和裝修質(zhì)量

3、投資優(yōu)勢(shì)：東方紅餃子館總部根據(jù)合作模式的不同，與加盟商另行簽訂協(xié)議，收益共享，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4、?物資支持：為了讓加盟商盡快進(jìn)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、VI光盤、開業(yè)籌備指導(dǎo)手冊(cè)等

5、上門帶店：東方紅餃子館品牌開店，專業(yè)經(jīng)理上門帶店，協(xié)助培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)管理，確保順利開業(yè)

6、營(yíng)銷策劃：為合作商提供開業(yè)活動(dòng)策劃計(jì)劃方案，從開張前的借勢(shì)，到開張時(shí)的主題活動(dòng)，全線方案策劃，確保東方紅餃子館餐飲店一炮而紅，變成地域消費(fèi)市場(chǎng)

7、整店輸出支持：東方紅餃子館總部全程提供經(jīng)營(yíng)流程支持，協(xié)助加盟方的成功開業(yè)和運(yùn)營(yíng)，即使是沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的加盟方也無須擔(dān)心，東方紅餃子館總部會(huì)即使解決分店經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題

8、區(qū)域保護(hù)：東方紅餃子館店面在各市縣限額發(fā)展，該合作商店面2平方公里內(nèi)不再發(fā)展第二家，嚴(yán)格實(shí)施區(qū)域保護(hù)政策，規(guī)范市場(chǎng)秩序

9、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：總部擁有強(qiáng)大專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)掌握最新品牌資訊，東方紅餃子館總部根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的推出新品，品牌在市場(chǎng)上可以很好的立足

10、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：全面規(guī)范系統(tǒng)培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)讓加盟商得到完善的系統(tǒng)服務(wù)體系

11、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)推出新產(chǎn)品，擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)能保證店內(nèi)產(chǎn)品持續(xù)不斷更新

12、管理體系優(yōu)勢(shì)：總部秉持標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理，經(jīng)過多年商業(yè)實(shí)踐總結(jié)出了一套行之有效的門店實(shí)用管理體系如：《東方紅餃子館店?duì)I建手冊(cè)》、《東方紅餃子館店員員工手冊(cè)》、《東方紅餃子館店員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《東方紅餃子館點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》等，從選址開店到員工培訓(xùn)，后期營(yíng)運(yùn)中將會(huì)遇到的種種問題都做出了相應(yīng)的姐姐方案

13、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：對(duì)加盟店各種經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)給予核查及評(píng)估，督導(dǎo)加盟店，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)運(yùn)作的統(tǒng)一規(guī)范營(yíng)運(yùn)專業(yè)督導(dǎo)人員駐店進(jìn)行營(yíng)運(yùn)診斷、管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、危機(jī)攻關(guān)與處理等