1、運(yùn)營管理：日夜明便利店是先實(shí)體經(jīng)營成功在招商的公司，只有總部先自己將項(xiàng)目經(jīng)營的好，才能真正實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)加盟商賺錢，不然一切都是浮云

2、整店輸出：專業(yè)的策劃推廣、培訓(xùn)、售后運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，整店輸出模式，手把手教你開店賺錢

3、投資優(yōu)勢(shì)：任何的項(xiàng)目，都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，只有將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，事業(yè)也可以更好的去完善日夜明便利店總部市場(chǎng)規(guī)劃運(yùn)營，代理商嚴(yán)格按照總部的執(zhí)行步驟操作，若市場(chǎng)無法開展，總部退還代理費(fèi)用

4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)在人們?cè)谌娼ㄔO(shè)小康社會(huì)當(dāng)中，對(duì)于生活的質(zhì)量也是有了很大的提升，所以說人們也是十分注重品牌和塑造力的，日夜明便利店做出來的就是非常好的所以說還是有很大的發(fā)展空間的日夜明便利店比較好的品牌形象及統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)，比別的品牌更具有推廣與維護(hù)能力七星便利店以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，綜合把握市場(chǎng)，大力發(fā)展周到的服務(wù)

5、統(tǒng)一的廣告促銷與宣傳：門店在經(jīng)營過程中，公司將在不同時(shí)期、不同區(qū)域、不同市場(chǎng)環(huán)境下，制定具有時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)的營銷方案

6、品牌優(yōu)勢(shì)：日夜明便利店為了降低損耗率，品控成為日夜明便利店資源投放的重點(diǎn)除了自創(chuàng)了全套進(jìn)出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還在上海開發(fā)了三處總面積逾萬畝的基地

7、物料優(yōu)勢(shì):公司提供畫冊(cè)、折頁等規(guī)范化宣傳物料

8、開店指導(dǎo)：專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)從合作培訓(xùn)、店鋪選址裝修到后期開業(yè)全程一站式輔導(dǎo)

9、大型的配送中心：日夜明便利店專業(yè)運(yùn)輸產(chǎn)品快速到達(dá)門店，提供及時(shí)的退、換貨服務(wù)

10、研發(fā)體系：總部定期或不定期的從全國各地招回技術(shù)人員，集中就現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)特點(diǎn)，進(jìn)行新的產(chǎn)品或模式的研究和開發(fā)以強(qiáng)大的人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，用不斷創(chuàng)新的意識(shí)，提高在不斷變化的市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

11、人力資源：有一群行業(yè)精英組成，充滿激情與活力，嚴(yán)謹(jǐn)做事，執(zhí)行力強(qiáng)

12、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：公司總部考慮到一些加盟商可能沒有相關(guān)的開店經(jīng)驗(yàn)，會(huì)站在加盟商角度思考問題，從理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作兩方面結(jié)合，幫助加盟商迅速掌握各種經(jīng)營、管理等方法

13、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)體系：公司擁有一批高素質(zhì)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方面的專業(yè)人才，建有強(qiáng)大的研發(fā)、設(shè)計(jì)機(jī)制，提高/增加貨品的優(yōu)異品質(zhì)，提高/增加充足的貨源

14、區(qū)域保護(hù)：城市獨(dú)立制，一熊貓一座城，你就是一個(gè)城市的獨(dú)家代理，讓你安心持續(xù)賺錢

15、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：日夜明便利店擁有一支高素質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍 研發(fā)中心已具備了產(chǎn)品開發(fā)、 技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品學(xué)研合作、 學(xué)術(shù)交流等職能，形成了一個(gè)完善的研發(fā)體系