1、人力資源：多年的企業(yè)文化，形成了領(lǐng)導(dǎo)核心，造就了一批高素質(zhì)的管理人才

2、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：每月由市場(chǎng)總監(jiān)調(diào)整店務(wù)數(shù)據(jù)，升級(jí)客戶質(zhì)量并量體裁衣制定活動(dòng)方案

3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：糧潤(rùn)快餐擁有完整的培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)系統(tǒng)，由具有多年餐廳經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)

4、跟蹤服務(wù)：總部管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)業(yè)，隨時(shí)下店?duì)I運(yùn)督導(dǎo)，確保品牌質(zhì)量

5、品牌優(yōu)勢(shì)：完善的供貨體系極大地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，全國(guó)統(tǒng)一的價(jià)格政策，保障市場(chǎng)秩序規(guī)范有效，全國(guó)聯(lián)動(dòng)共享規(guī)模效益

6、物流優(yōu)勢(shì)：我們擁有快餐行內(nèi)全面的原材料生產(chǎn)商，物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保證所有設(shè)備及原材料供應(yīng)充足，快速實(shí)現(xiàn)盈利

7、區(qū)域保護(hù)：按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和人口密度，糧潤(rùn)快餐品牌對(duì)每一個(gè)加盟商實(shí)行商圈保護(hù)，確保客源

8、整店輸出優(yōu)勢(shì)：總部協(xié)助選擇店面、商圈評(píng)估、裝修規(guī)劃、設(shè)備方案等一系列優(yōu)勢(shì)，整店輸出優(yōu)勢(shì)加盟店

9、選址設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：糧潤(rùn)快餐總部協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性經(jīng)過(guò)對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考

10、開(kāi)業(yè)支持：開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)

11、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：總部擁有獨(dú)創(chuàng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為加盟商提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)，保障加盟店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

12、營(yíng)銷(xiāo)支持：糧潤(rùn)快餐總部結(jié)合中國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)情況與加盟店經(jīng)營(yíng)狀況，組合、設(shè)計(jì)和策劃推廣營(yíng)銷(xiāo)方案

13、投資優(yōu)勢(shì)：在市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上，選出富有潛質(zhì)與利潤(rùn)的細(xì)分市場(chǎng)，確定加盟商的重點(diǎn)服務(wù)(產(chǎn)品)項(xiàng)目及相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速撕開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)入突破口，搶盡先機(jī)，并很大限度減低了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)獲利能力，使更有效的投入獲得很好的投資回報(bào)

14、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì):憑著很多年的糧潤(rùn)快餐直營(yíng)子公司的取得成功經(jīng)營(yíng)，累積了制造行業(yè)終端設(shè)備市場(chǎng)銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)及管理心得，創(chuàng)業(yè)者在缺乏制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的狀況下，可根據(jù)出示的完善取得成功經(jīng)營(yíng)管理體系，迅速保持高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)

15、原料優(yōu)勢(shì)：糧潤(rùn)快餐品牌統(tǒng)一原料供應(yīng)和半成品供應(yīng)