云居酒店加盟品牌介紹

云居酒店是錦江酒店(中國區(qū))旗下中高端城市度假品牌。2021年6月，云居品牌與云棲山院文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園正式簽約。該品牌實施"酒店鏈接目的地"發(fā)展戰(zhàn)略，在崇明島探索"酒店+養(yǎng)老"新型服務模式，并于2024年推動上海華怡云居酒店開業(yè)，實現(xiàn)三個月內(nèi)90%的入住率。

2021年，云居酒店啟動薊州區(qū)羅莊子鎮(zhèn)和平村項目，聯(lián)合博達集團規(guī)劃建設民宿式高端酒店，總投資5000萬元，計劃2024年3月投入運營。

2025年1月，大冶湛月云居酒店在原金灣國際大酒店舊址開業(yè)，定位全服務高端酒店，融合國風與楚地文化元素，涵蓋住宿、會議、餐飲等多元業(yè)態(tài)。

戰(zhàn)略布局

實施"酒店鏈接目的地"發(fā)展戰(zhàn)略 ：

與"跟著錦江游中國"IP聯(lián)動，串聯(lián)景區(qū)資源打造酒旅生態(tài)圈

重點布局西部旅游大省，騰沖項目融合溫泉與在地文化

參與政府援建項目，怒江分店成為區(qū)域文旅標桿

2024年起加碼長三角布局，上海華怡云居酒店開業(yè)三個月入住率達90% ，崇明島項目探索"酒店+養(yǎng)老"新模式 。

云居酒店加盟優(yōu)勢：總部強有力團隊,運營團隊多年實戰(zhàn)經(jīng)驗

1、品牌優(yōu)勢：

免費使用云居酒店品牌形象和品牌授權，分享品牌價值，會給廣大加盟者提供大力幫助與扶持。

2、市場優(yōu)勢：

每年30000人次市場調(diào)研，1000次產(chǎn)品實驗，產(chǎn)品引領潮流，品牌年輕活力。

3、投資優(yōu)勢：

云居酒店擁有很多的投資方案可供合作伙伴選擇，投資費用低，風險小，只需按照總部要求即可獲利，減小了投資商的風險。

4、產(chǎn)品優(yōu)勢：

總部根據(jù)消費者變化和時尚趨勢，持續(xù)不斷地進行新產(chǎn)品研發(fā)，確保全國云居酒店加盟各店產(chǎn)品不斷優(yōu)化升級。

5、營銷優(yōu)勢：

云居酒店及時總結各級經(jīng)營者和經(jīng)營者在經(jīng)營過程中典型的銷售經(jīng)驗，為您提供活動操作詳案，并予以活動指導。

6、培訓優(yōu)勢：

擁有強大的培訓優(yōu)勢體系，每年都會根據(jù)實際要求，為云居酒店提供不同形式，多樣的專業(yè)培訓服務，以確保云居酒店始終保持穩(wěn)定的經(jīng)營水平。

7、服務優(yōu)勢：

總部給予合作店專業(yè)的培訓考核、選址評估、經(jīng)營輔導等等輔助管理服務。

8、技術優(yōu)勢：

云居酒店總部特有的技術含量，非授權方無法效仿和復制，保證云居酒店加盟商的核心競爭力。

9、物流優(yōu)勢：

全國統(tǒng)一的物流體系，將能快速為代理商提供物流幫扶。

云居酒店加盟費多少錢？投入小投資,做穩(wěn)定實業(yè)

一、合同信息：靈活期限設計降低長期合作風險

云居酒店通過“基礎期限+彈性續(xù)約”機制，平衡品牌擴張需求與加盟商風險顧慮：

基礎加盟期：固定10年，確保品牌標準落地周期與投資回報周期匹配(中高端酒店平均回本周期約5-7年)。

續(xù)約條款：可談“10+5”模式，續(xù)簽時免收一次性加盟費(市場同類品牌續(xù)約費通常為5萬-10萬元)，降低加盟商長期合作成本。

案例參考：某杭州加盟商因首期運營良好，續(xù)約時直接獲得5年免加盟費權益，節(jié)省成本約8萬元。

二、一次性費用(簽約/籌建期)：精準篩選優(yōu)質項目，控制前期風險

云居酒店通過“差異化收費+過程管控”，確保加盟商具備項目落地能力，同時覆蓋總部前期支持成本：

特許加盟咨詢服務費

分級定價：北上廣深等一線城市按4500元/間收取，其余城市3500元/間，反映區(qū)域市場成熟度與支持成本差異。

服務內(nèi)容：涵蓋立項評估(如周邊競品分析、客群畫像)、可行性研究(投資回報測算)、前期培訓(管理層基礎課程)，降低加盟商決策風險。

案例參考：某成都加盟商因未通過立項評估(周邊3公里內(nèi)競品過多)，被建議調(diào)整物業(yè)或改投其他品牌，避免盲目投資。

特許合同保證金

固定金額：12萬元，合同期滿無違約可全額返還或抵扣后續(xù)費用(如管理費)，相當于“信用押金”。

風險控制：若加盟商中途違約(如擅自更改品牌標準、拖欠費用)，保證金將作為違約金扣除，保障品牌權益。

開業(yè)籌備期服務費

服務周期：籌建經(jīng)理駐場45天，覆蓋招聘(核心崗位面試)、試營業(yè)輔導(服務流程演練)、應急預案制定，確保開業(yè)順利。

案例參考：某三亞加盟店因籌備期服務到位，開業(yè)首月入住率即達75%，遠超行業(yè)平均水平(50%-60%)。

工程籌備/質量巡檢費

巡檢節(jié)點：工程經(jīng)理分3次進場(基礎施工、機電安裝、軟裝布置)，進行竣工驗收(含消防、環(huán)保)與設備調(diào)試(如智能客房系統(tǒng))，確保符合品牌標準。

案例參考：某上海加盟商因首次驗收未達標(隔音不達標)，需整改后二次驗收，額外產(chǎn)生費用約2萬元，延長開業(yè)周期15天。

采購·工程質量保證金

用途：竣工驗收合格后，可沖抵尾款(如裝修余款)或管理費，相當于“質量擔保金”。

案例參考：某西安加盟商因采購物資(如床品)質量達標，保證金全額沖抵首年管理費，節(jié)省現(xiàn)金流3萬元。

工程設計費

收費模式：按建筑面積80-130元/㎡收取，由品牌指定設計單位(如CCD、YANG設計集團)或經(jīng)審核的第三方執(zhí)行，確保設計風格統(tǒng)一(如新中式、侘寂風)。

案例參考：某蘇州加盟店因選擇非指定設計單位，需額外支付設計審核費5000元，且方案修改周期延長10天。

三、固定資本支出：標準化造價控制，保障品質一致性

云居酒店通過“基礎造價包干+可選增值項”模式，平衡品質與成本：

基礎造價：11-13萬元/間(不含房租)，涵蓋硬裝(墻面、地面)、機電(空調(diào)、新風)、軟裝(家具、裝飾畫)、首次開業(yè)物資(洗漱用品、迷你吧)，確?！伴_箱即用”。

成本差異：一線城市因人工與材料成本高，造價通常接近13萬元/間;三線城市可壓縮至11萬元/間。

案例參考：某武漢加盟商通過集中采購(與總部供應鏈合作)，單房造價降低至10.8萬元，節(jié)省成本約12萬元(100間房項目)。

四、運營期持續(xù)費用：流量賦能與收益綁定的雙贏機制

云居酒店通過“收入分成+技術訂閱”模式，將品牌價值與加盟商收益深度綁定，同時提供數(shù)字化工具提升運營效率：

品牌使用費

計費規(guī)則：按營業(yè)總收入4.5%收取，覆蓋品牌授權、標準更新、區(qū)域保護(如3公里內(nèi)不設第二家店)。

案例參考：某廣州加盟店年營收2000萬元，品牌使用費支出90萬元，占凈利潤比例約18%(凈利潤率25%)。

運營支持服務費

服務內(nèi)容：含質檢(每月暗訪檢查服務流程)、培訓(季度員工技能提升課程)、收益管理(動態(tài)房價調(diào)整建議)，占比0.5%體現(xiàn)“輕量化管理”。

案例參考：某北京加盟店因接受收益管理建議，淡季房價上調(diào)10%，入住率僅下降3%，RevPAR(每間可售房收入)提升7%。

品牌推廣費

用途：總部統(tǒng)一投放廣告(如抖音、小紅書KOL合作)、會員營銷(如積分兌換、專屬權益)，占比0.5%實現(xiàn)流量共享。

案例參考：某杭州加盟店通過總部會員體系導入，非旺季客源中會員占比達40%，復購率提升25%。

CRS/APP中央預訂費

計費規(guī)則：僅對云居官方渠道(官網(wǎng)、APP、小程序)房費收取8%，低于行業(yè)平均水平(OTA平臺傭金15%-20%)，鼓勵加盟商引導直訂。

案例參考：某成都加盟店通過優(yōu)化官網(wǎng)預訂流程，直訂占比從30%提升至50%，年節(jié)省傭金支出約18萬元。

會員積分結算

計費規(guī)則：按實際積分消耗量核算(0.01元/積分)，例如會員用1000積分兌換免費房，加盟商需支付10元成本。

案例參考：某上海加盟店年積分消耗量約50萬積分，支出成本5000元，但通過會員復購帶來額外營收約20萬元。

PMS酒店管理系統(tǒng)

收費模式：上線費6000元(含系統(tǒng)部署、員工培訓)，年維護費1.2萬元，覆蓋訂單管理、房態(tài)控制、財務核算等基礎功能。

案例參考：某深圳加盟商因未使用PMS系統(tǒng)，手動操作導致訂單錯漏，被總部罰款5000元并強制接入系統(tǒng)。

HOPS運營與收益管理系統(tǒng)

服務內(nèi)容：含渠道分發(fā)(自動同步OTA平臺)、BI報表(實時數(shù)據(jù)看板)、收益策略(基于市場數(shù)據(jù)的動態(tài)定價)，月費1800元。

案例參考：某南京加盟店使用HOPS系統(tǒng)后，房價調(diào)整頻率從每周1次提升至每日3次，RevPAR提升12%。

云居酒店加盟保障：總部扶持多,服務支持

1、品牌形象：

為提升總部的品牌形象，總部將在各個方面提供相關的指導協(xié)助，將為各代理商提供各種設計資料，讓廣大代理商輕輕松松經(jīng)營自己的店面品牌形象。

2、整店輸出：

云居酒店總部會為投資者提供整店輸出支持，一站式的加盟指導助您開店一帆風順。

3、物流配送：

物流配送對加盟商的影響也是比較嚴重了，有了總部提供的獨家物流支持，加盟商再也不用擔心貨品安全和及時性問題了

4、媒體廣告：

將整合市場，全面宣傳“云居酒店”品牌的服務和產(chǎn)品，為加盟者提供強大的廣告宣傳支持。

5、市場運營：

云居酒店總部根據(jù)各經(jīng)營經(jīng)營者在地區(qū)的市場情況和消費水平，提供系統(tǒng)的服務工作，全方位的營運指導服務，讓經(jīng)營者享受周到的營銷策劃服務。

6、培訓支持：

360度立體式管理培訓課程，36項保姆式培訓計劃，保障快速進入市場進行操作。

7、選址裝修：

將對代理商的經(jīng)營區(qū)域進行考察與分析，并選擇店址提供合理化建議，使您經(jīng)營更輕松。

8、開業(yè)指導：

云居酒店總部為創(chuàng)業(yè)合作商帶來非常大的大的幫助，開店初期就帶來人力的支持政策，專業(yè)的品牌經(jīng)營團隊，幫助合作商進行門店經(jīng)營、培訓的工作，減輕合作商的創(chuàng)業(yè)壓力。

9、活動策劃：

由總部統(tǒng)一安排加盟店開業(yè)時的營銷策劃活動。

10、區(qū)域保護：

總部樣控制加盟區(qū)域保障創(chuàng)業(yè)者利益，在合同約定區(qū)域內(nèi)不發(fā)展第二家。

云居酒店加盟條件

一、區(qū)位 & 商圈：以流量密度與消費能力錨定目標市場

云居酒店通過“城市分級+商圈量化”模型，精準鎖定中高端客群聚集地，避免盲目擴張導致的供需錯配：

城市等級

核心覆蓋：全國I-III線城市及GDP≥200億元的縣級市(如江蘇昆山、浙江義烏)，這類區(qū)域商務出行與旅游消費需求旺盛，ADR(平均房價)通?？蛇_400-600元。

四線城市準入：僅開放核心產(chǎn)業(yè)園(如生物醫(yī)藥基地)或旅游核心區(qū)(如5A景區(qū)周邊)，且要求目標ADR≥300元，確?？蛦蝺r覆蓋成本。例如，某四川四線城市加盟店因毗鄰大型化工產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)差旅需求穩(wěn)定，ADR達350元，超出預期。

商圈類型

距離要求：項目需距核心商務區(qū)、高鐵站或AAAA景區(qū)≤1公里，步行5分鐘可達公交/地鐵站點，最大化承接“最后一公里”流量。例如，某上海加盟店因緊鄰虹橋樞紐，商務客占比達65%，周末旅游客補充至80%。

夜間人流：19-24時人流需≥4000人/日，覆蓋夜經(jīng)濟消費場景(如餐飲、娛樂)。某杭州加盟店因位于西湖夜市旁，夜間入住率比日間高15%，RevPAR(每間可售房收入)提升20%。

二、體量指標：規(guī)模效應與空間效率的平衡藝術

云居酒店通過“客房基數(shù)+面積配比”設計，優(yōu)化人房比(員工數(shù)/客房數(shù))與公區(qū)利用率，降低單房運營成本：

客房套數(shù)

基礎門檻：≥100間，確?；A客群容量;最優(yōu)區(qū)間為120-160間，可攤薄人房比至0.40-0.45(行業(yè)平均0.5-0.6)。例如，某140間房的成都加盟店，員工僅需56人(人房比0.4)，年人力成本節(jié)省約30萬元。

規(guī)模風險：若客房數(shù)<100間，公區(qū)成本(如大堂、健身房)分攤壓力增大，可能導致凈利潤率下降5%-8%。

建筑面積

基礎要求：≥3800㎡，常規(guī)區(qū)間4200-5800㎡，其中公區(qū)(大堂、餐廳、會議室)占比15%-18%。某深圳加盟店因公區(qū)占比達20%，非房收入(餐飲、會議)占比提升至25%，顯著高于行業(yè)平均15%。

空間效率：單間凈面積≥23㎡，升級房型建議26-28㎡;窗墻比≥30%(確保自然采光)，日照≥3小時/天(提升客房舒適度)。某北京加盟店因窗墻比僅25%，冬季采光不足導致客訴率上升10%，被迫加裝補光設備。

三、建筑 & 結構條件：硬性工程標準保障品牌體驗一致性

云居酒店通過“樓層形態(tài)+層高荷載”等硬性指標，確保物業(yè)具備改造為中高端酒店的基礎條件，避免后期整改成本超支：

樓層形態(tài)

獨立性與可達性：需為整棟或獨立分層≥3層;若為綜合體裙樓，必須配備獨立大堂與垂直交通(如專屬電梯)。某廣州加盟店因與商場共用大堂，客流混雜導致品牌調(diào)性受損，被迫投入50萬元改造獨立入口。

樓層高度：結構層高≥3.2米(客房)，過道凈高≥2.65米;公共區(qū)(如大堂、餐廳)≥3.6米，營造“云端”挑空感。某重慶加盟店因層高不足3米，裝修時需降低吊頂高度，導致空間壓抑感強烈，客訴率上升15%。

樓板荷載

基礎要求：≥2.0噸/㎡(客房區(qū))，電梯機房、冷卻塔區(qū)需≥4.0噸/㎡。某南京加盟店因樓板荷載不足，冷卻塔安裝時需額外加固，增加成本8萬元。

外立面

品牌展示：需可懸掛≥40㎡發(fā)光標識(提升夜間辨識度);玻璃幕墻須預留檢修口，石材或干掛需評估加固成本。某西安加盟店因外立面為老舊瓷磚，加固費用高達12萬元，延長籌備期20天。

四、機電 & 后勤配套：隱蔽工程投入決定長期運營穩(wěn)定性

云居酒店通過“供電擴容+新風排風”等機電標準，確保物業(yè)具備支撐中高端酒店運營的硬件能力，避免因設施故障導致的服務中斷：

供電容量

基礎配置：100kVA + 0.8kVA/間，120間酒店至少需196kVA;建議預留15%擴容空間(應對未來設備增加)。某杭州加盟店因未預留擴容，后期加裝充電樁時需重新鋪設電纜，成本增加15萬元。

給排水

穩(wěn)定性要求：24小時穩(wěn)定供水，進水≥0.16m3/間·日;排污管徑≥DN150(避免堵塞)，管道距離≤35米(防止二次提升泵噪音)。某成都加盟店因排污管徑不足，開業(yè)后頻繁堵塞，每年維修成本達3萬元。

暖通/新風

機組類型：可安裝VRV(多聯(lián)機)或水冷螺桿機組(大型酒店);新風≥30m3/h·人，廚房、洗衣房排風獨立至屋面(防串味)。某上海加盟店因新風量不足，客房異味客訴率高達20%，被迫加裝新風設備。

消防

合規(guī)標準：符合旅館業(yè)乙類標準(噴淋、消火栓、火災自動報警);改造物業(yè)需先取得《消防設計審核意見書》。某北京加盟店因未通過消防驗收，被責令停業(yè)整改3個月，直接損失超200萬元。

五、權屬與法適性：法律風險前置化管控，保障長期合作穩(wěn)定性

云居酒店通過“產(chǎn)權清晰+租賃期剛性”條款，規(guī)避物業(yè)糾紛導致的加盟中斷風險：

產(chǎn)權/租賃

權屬證明：需提供合法不動產(chǎn)權證或土地使用證;租賃期≥12年(含10年加盟期+2年折舊緩沖)，確保投資回收周期。某武漢加盟店因租賃期僅8年，加盟第6年被迫搬遷，損失裝修投入80萬元。

環(huán)評與噪聲

環(huán)保驗收：通過旅館業(yè)環(huán)保驗收，噪聲≤55dB(晝)/≤45dB(夜);若鄰近居民區(qū)，需加裝低噪冷卻塔、消聲百葉。某蘇州加盟店因噪聲超標被居民投訴，被迫停業(yè)整改1個月，罰款5萬元。

云居酒店加盟流程

1、了解信息：

經(jīng)銷商撥打電話與云居酒店總部就合作具體事宜作詳細交流，確定加盟意向。

2、項目考察：

合作伙伴可以在當?shù)鼗蚩偛康募用说赇佭M行實地勘察，并與相關工作人員交流具體業(yè)務事宜。

3、加盟申請：

電話聯(lián)絡各區(qū)加盟專員及加盟助理，確認是否收到加盟申請表及加盟計劃書。

4、簽訂合同：

云居酒店與加盟商簽訂加盟合同，明確雙方合作方式、權利及義務等。

5、店址選擇：

云居酒店總部派遣專業(yè)人士前往經(jīng)營者所在地幫助加盟選址，選擇適合的店面。

6、裝修設計：

云居酒店提供店面布局建議方案并提供店面形象設計規(guī)范稿，經(jīng)營者按照公司統(tǒng)一規(guī)范和設計方案裝修。

7、加盟培訓：

經(jīng)銷商指派的相關人員到云居酒店總部進行培訓，包括操作實訓、基礎知識、營銷知識和管理知識等等，培訓之后會有考核。

8、新店開業(yè)：

門店建設好后，投資者還需要準備開業(yè)活動，進行開業(yè)宣傳。

9、總部支持：

隆重開業(yè)后，總公司將提供全程跟蹤服務，為投資者樹立起合格的店面形象。