江蘇新世紀(jì)控股集團(tuán)有限公司注冊(cè)資金12800萬(wàn)元，下屬溧陽(yáng)欣源置業(yè)有限公司、安徽天目置業(yè)有限公司、江蘇三杰控股發(fā)展有限公司、江蘇三杰物業(yè)管理有限公司、江蘇新世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇新世界建設(shè)有限公司、中崢建設(shè)集團(tuán)有限公司、溧陽(yáng)市天目湖靜泊山莊有限公司、江蘇安省投資有限公司、江蘇萬(wàn)豪貿(mào)易有限公司、江蘇欣源鋼機(jī)有限公司、上海覓心投資管理有限公司等十幾家全資及控股子公司，業(yè)務(wù)遍及江蘇、廣東、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、上海、天津、重慶等省市，在職員工3000多人;集團(tuán)歷經(jīng)三十余載，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝、鋼結(jié)構(gòu)加工、酒店、股權(quán)投資等行業(yè);集團(tuán)總資產(chǎn)逾80億元;開(kāi)發(fā)足跡遍及江蘇南京、常州、安徽合肥、湖南等地，在建面積近200萬(wàn)平方;經(jīng)過(guò)15年的開(kāi)發(fā)歷程，擁有數(shù)支優(yōu)秀的具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化：

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新集團(tuán)秉承“開(kāi)拓、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，奉行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，在上級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用和整合企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，拓展市場(chǎng)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，為把集團(tuán)建成經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、社會(huì)信譽(yù)良好、員工素質(zhì)一流的知名集團(tuán)企業(yè)而不懈努力!

內(nèi)外兼修，強(qiáng)化管理集團(tuán)堅(jiān)持“綠色崛起、跨越發(fā)展”、“緊跟蘇錫常、同步現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行“對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針，充分利用集團(tuán)的人力資源，不斷強(qiáng)化集團(tuán)的管理、監(jiān)督職能。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團(tuán)以定期或不定期形式，對(duì)各下屬企業(yè)的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審核，全方面加強(qiáng)集團(tuán)與下屬企業(yè)的聯(lián)系和管理，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大集團(tuán)知名度、增強(qiáng)集團(tuán)綜合實(shí)力的宏偉發(fā)展目標(biāo)。

高瞻遠(yuǎn)矚，專業(yè)致勝集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)瞰，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才儲(chǔ)備方面堅(jiān)持走專業(yè)化道路，大力吸納英才，集聚了大批金融、建筑、酒店、IT、交通運(yùn)輸、礦山及冶金化工、醫(yī)藥、文化教育等不同專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和管理人才。

人才理念：

品格為先：品格作為人才的本質(zhì)，是新世紀(jì)集團(tuán)考量人才的第一步。

唯才適舉：新世紀(jì)集團(tuán)只用適合集團(tuán)發(fā)展的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。適合集團(tuán)發(fā)展的人才集團(tuán)會(huì)培養(yǎng)他，并且完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術(shù)崗位，新世紀(jì)集團(tuán)執(zhí)行能者上、庸者下的用人態(tài)度。

外部引進(jìn)：集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃和管理下，持續(xù)引進(jìn)中高層管理人才，注入新鮮血液。

內(nèi)部培養(yǎng)：為新世紀(jì)集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)人才、管理人才，建立人才梯隊(duì)。重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，通過(guò)公開(kāi)招聘、試講選拔，組成了集團(tuán)講師隊(duì)伍。在定期組織各種專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)員工分層次、分階段進(jìn)行全方位的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個(gè)發(fā)展階段。

選人原則

品格為先、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、結(jié)果導(dǎo)向、認(rèn)同新世紀(jì)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀

吸引人、 發(fā)掘人、培養(yǎng)人、使用人

在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條通道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)。