安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：讓連鎖綠色洗衣店走上成功之路，那店主必須有強(qiáng)大的管理能力，連鎖綠色洗衣店的店主要明白掌舵的方法等。

作為連鎖綠色洗衣店的管理者，想將連鎖綠色洗衣店做強(qiáng)是自然的，但是您又是否具備管理連鎖綠色洗衣店的能力呢，是否清楚怎么管理連鎖綠色洗衣店，管理都有哪些門道呢?我們看看哪四個方面完善洗衣店的管理流程吧。

完善洗衣店的四方面管理流程

1。

技術(shù)管理的基本內(nèi)容：技術(shù)管理的基本內(nèi)容，就是對衣物消毒、洗燙工作中的技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和周密計劃，認(rèn)真執(zhí)行衣服的消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及洗滌熨燙工藝和技術(shù)資料的使用和保管。

2。

執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本方法：在衣服消毒、洗滌、熨燙工作中，還有各種設(shè)備的使用操作，都有各自的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)定。

3。

建立技術(shù)檔案：技術(shù)檔案要設(shè)專人保管，不能亂放以免遺失，在存放時做好分類編目，這樣便于查找。

要建立健全技術(shù)資料的借閱登記制度，管理技術(shù)檔案的人員工作調(diào)動時，要辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。

防止一些重要技術(shù)資料遺失或據(jù)為私有。

4。

建立員工技術(shù)考核制度：在建立員工技術(shù)考核制度的過程中，要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以及實(shí)際情況，擬定一些具體的考核細(xì)則和方法，定期開展技術(shù)考核或技能競賽活動，其內(nèi)容主要有基礎(chǔ)技術(shù)理論和技能操作，這些考核或競賽的成績，可以作為員工晉級獎勵的重要依據(jù)。

當(dāng)個成功的干洗加盟商自然是不簡單的，除了要具備上述的管理能力之外，連鎖綠色洗衣店的經(jīng)營者平時還要要善于總結(jié)，在連鎖綠色洗衣店的日常管理過程之中，創(chuàng)業(yè)者必須不斷提升，爭取成為一個精益求精、孜孜不倦的連鎖綠色洗衣店的管理人才，締造屬于自己的輝煌事業(yè)，讓自己的連鎖綠色洗衣店做到家喻戶曉。