鄭州市鼎鼎紅酒店管理有限公司成立于2006年，由河南百年老媽（集團）公司斥資投建，專業(yè)從事中西式美食品牌、餐飲管理咨詢等項目的運營。

鼎鼎紅加盟利潤分析表

營業(yè)收入(月)		運營成本(月)		月純利潤
人均消費(元)	62	店面租金	-56079	營業(yè)收入-運營成本
日客流量(人)	201	工人工資	-78510.6
統(tǒng)計天數(shù)(天)	30	水電雜費	-16823.7
		產(chǎn)品成本	-115896.6
合計	373860		-267309.9	106550.1
說明：以上是的收入費用是理論上的預(yù)算僅供參考！費用單位：元。

鼎鼎紅加盟優(yōu)勢

　　1、精準定位，先贏一步：鼎鼎紅以“美味舒適”作為火鍋市場需求的第一要素，并集合品牌優(yōu)勢，以“舒適、美味、健康”精準定位品牌，滿足細分市場需求。
　　2、產(chǎn)品優(yōu)勢，質(zhì)量先行：提出健康火鍋新概念，以“讓健康與美味的結(jié)合”為企業(yè)使命，締造火鍋行業(yè)的新趨勢。
　　3、保障加盟，成功模式：鼎鼎紅，扶持近千家加盟商從零開始創(chuàng)業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)中成功導(dǎo)入新模式市場現(xiàn)行，降低鼎鼎紅加盟商進入新市場風(fēng)險，其經(jīng)營模式都已反復(fù)被驗證，投資回報率高。
　　4、高效團隊，服務(wù)先行：鼎鼎紅的終端服務(wù)團隊以及專業(yè)的新店開業(yè)部，從開店前的選址評估，到新店開業(yè)組人員的專業(yè)培訓(xùn)與疏導(dǎo)，再到開業(yè)后持續(xù)定期與不定期的店長、店員專業(yè)培訓(xùn)計劃，并且開設(shè)專業(yè)的商學(xué)院培訓(xùn)，以及統(tǒng)一的運營執(zhí)行標準，有力保障所有連鎖店的標準化、規(guī)范化與運營專業(yè)化。為加盟伙伴全程導(dǎo)入“保姆”式服務(wù)，確保經(jīng)營無憂。
　　5、整店輸出，厚積薄發(fā)：鼎鼎紅采用現(xiàn)代物流管理體系，從公司總倉的進貨處理作業(yè)、理貨入庫作業(yè)、庫存管理作業(yè)等，到連接終端的訂貨、補貨、配送、驗貨、財務(wù)、貨運管理等，實現(xiàn)物流體系的有效控制，提高及時化、自動化、無紙化作業(yè)。
　　6、數(shù)字管理，科學(xué)運營：全終端運用科學(xué)的ERP銷售管理系統(tǒng)，客觀分析市場，及時調(diào)整策略支持市場發(fā)展，有效數(shù)字分享，互相提高單店效益，實現(xiàn)完全數(shù)字化管控。