1、人力資源：總部會(huì)借由專業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助門店提升人氣，從而帶來(lái)更為豐厚的盈利，讓創(chuàng)富目標(biāo)逐漸達(dá)成

2、?服務(wù)優(yōu)勢(shì)：原料供應(yīng) 所有的耗材及食品包裝由總部統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)供應(yīng)，以提高/增加其產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成 本提供原料廠家供加盟商選擇

3、資源優(yōu)勢(shì)：資源共享，經(jīng)營(yíng)無(wú)窮 品牌資產(chǎn)共享，使用權(quán)讓渡，有錢大家賺提供魚非魚品牌商標(biāo)的使用權(quán)，頒發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可授權(quán)書;全套品牌VI視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一裝修方案，統(tǒng)一店內(nèi)宣傳用品，店員培訓(xùn)，促銷活動(dòng)方案等等為代理商加盟商，打造全程多方面的創(chuàng)業(yè)支持平臺(tái)共享魚非魚品牌的強(qiáng)大市場(chǎng)凝聚力

4、投資優(yōu)勢(shì)：投資數(shù)萬(wàn)左右，一定時(shí)間內(nèi)即可收回成本

5、魚非魚強(qiáng)大的營(yíng)銷專家隊(duì)伍，策劃與實(shí)施配套，而不靠單打一的經(jīng)營(yíng)手段

6、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：擁有國(guó)內(nèi)外專業(yè)設(shè)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)掌握最新資訊，設(shè)計(jì)最新最流行的產(chǎn)品

7、單店輸出：聯(lián)系魚非魚實(shí)際狀況，對(duì)合作店出示開店選址及總體方案設(shè)計(jì)，保證品牌總體形象的統(tǒng)一

8、開業(yè)支持：魚非魚在連鎖經(jīng)營(yíng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋妗⒌靥岣唛_店成功率

9、強(qiáng)大物流配送中心，采用先進(jìn)的ERP智能決策營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，網(wǎng)上選貨，快捷方便及時(shí)提供貨源，確保全國(guó)范圍內(nèi)2～10天內(nèi)到貨

10、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司將提供部分產(chǎn)品的制作技術(shù)，不斷開發(fā)出貼合市場(chǎng)需求的新口味產(chǎn)品

11、上市督導(dǎo)：店鋪準(zhǔn)備就緒，魚非魚總部將派出2名督導(dǎo)老師扶持店面正式運(yùn)作，知道正常運(yùn)營(yíng)，順利營(yíng)業(yè)為止

12、裝修設(shè)計(jì)扶持：在不改變整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，總部將根據(jù)具體情況，為每家店做出少一個(gè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)，將不同的設(shè)計(jì)元素融入到魚非魚的每家加盟店的裝修設(shè)計(jì)上，充分體現(xiàn)出“粗中有細(xì)，細(xì)中有精”的原則，同時(shí)在材料的選擇上確保較低的成本消耗，充分考慮到加盟商的開店成本

13、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：魚非魚操作簡(jiǎn)單，體驗(yàn)式消費(fèi)DIY的模式不僅提離食客的用餐興趣，與傳統(tǒng)中餐相比，大大降低了門店員工的用工成本12小時(shí)不間斷的營(yíng)業(yè)時(shí)間不受任何因案的影響，保證了門店收益的更大化

14、訓(xùn)練優(yōu)勢(shì)：魚非魚為每個(gè)加盟商供給了從產(chǎn)品使用到店內(nèi)接單，從后臺(tái)策劃到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的全方位系統(tǒng)化訓(xùn)練，為您成功開店打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)