1、區(qū)域保護(hù)：漁鄉(xiāng)米坊加盟嚴(yán)格的實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策，控制區(qū)域開(kāi)店數(shù)量的比例，保證不會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生

2、漁鄉(xiāng)米坊開(kāi)店以后，總部將會(huì)提供統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，為加盟商提供統(tǒng)一的店面招牌，讓加盟商在開(kāi)店以后，短時(shí)間內(nèi)就可以打開(kāi)品牌知名度漁鄉(xiāng)米坊豐富經(jīng)驗(yàn)的品牌項(xiàng)目，在市場(chǎng)上擁有一站式的協(xié)助整建制輸出的模式，為店面帶來(lái)了更多的成功，這是創(chuàng)業(yè)開(kāi)店比較簡(jiǎn)單，擁有合格基礎(chǔ)培訓(xùn)的品牌項(xiàng)目，多樣化的扶持，兩管性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷的產(chǎn)品升級(jí)，可以讓店面經(jīng)營(yíng)以后擁有持久性的理念

3、物流優(yōu)勢(shì)：總部集中進(jìn)貨，降低成本從原料進(jìn)貨源頭嚴(yán)格控管，保證"上等原料"的品質(zhì)保證保證貨源、勿慮缺貨

4、資源共享：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的資源共享，全國(guó)實(shí)體店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，在交流中學(xué)習(xí)與發(fā)展

5、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：漁鄉(xiāng)米坊一線品牌制造，形成了自有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)并擁有多項(xiàng)稱(chēng)號(hào)

6、投資優(yōu)勢(shì)：派出專(zhuān)業(yè)人士對(duì)加盟投資者進(jìn)行客觀評(píng)估，確保每一個(gè)加盟商獲得很高投資回報(bào)率

7、運(yùn)營(yíng)管理：總部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一對(duì)一幫扶開(kāi)店

8、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：漁鄉(xiāng)米坊，與全國(guó)性的金融公司達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，對(duì)于評(píng)估通過(guò)的客戶給予低于市場(chǎng)利息的創(chuàng)業(yè)貸款服務(wù)

9、人力支持：總部擁有自己的人才培訓(xùn)基地，向門(mén)店輸送各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人才

10、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：漁鄉(xiāng)米坊擁有自己的餐品技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，不斷的開(kāi)發(fā)新餐品，為光顧漁鄉(xiāng)米坊的顧客們制作出無(wú)可挑剔的餐品

11、選址體系：對(duì)每個(gè)漁鄉(xiāng)米坊店址進(jìn)行實(shí)地考察，從人流，商圈目標(biāo)客戶群體，消費(fèi)水平協(xié)助進(jìn)行選址專(zhuān)人對(duì)接，嚴(yán)格的選址考核

12、培訓(xùn)支持：店面運(yùn)營(yíng)三大系統(tǒng)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)品制作及操作工藝的培訓(xùn)

13、營(yíng)銷(xiāo)策劃：公司總部打造了完整的品牌宣傳，與漁鄉(xiāng)米坊通達(dá)成戰(zhàn)略合作，國(guó)內(nèi)目前僅有的一個(gè)與省級(jí)電臺(tái)合作的餐飲品牌

14、品牌優(yōu)勢(shì)：總部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷推出新的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)產(chǎn)品品種進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷確定產(chǎn)品品種的更新與淘汰，并致力于新品的研制，提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

15、整店輸出：加盟商可以選擇整店輸出模式，在總部的幫助下完善自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)