有間拉面加盟品牌介紹

有間拉面是杭州第一家日式拉面連鎖餐廳，在16年的經(jīng)營過程中，積累了大量忠實(shí)的顧客和粉絲群體，尤其以年輕人和學(xué)生群體居多。

模式領(lǐng)先

在創(chuàng)業(yè)的初始階段，公司就設(shè)定了創(chuàng)立一家連鎖餐飲企業(yè)的目標(biāo)，連鎖企業(yè)的核心競爭力是標(biāo)準(zhǔn)化、包括管理流程、服務(wù)流程、系統(tǒng)、產(chǎn)品操作等各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化的模式，才具有可復(fù)制性;只有可復(fù)制性的企業(yè)才能做大做強(qiáng)。在籌建第一家餐廳的同時(shí)，就著手籌建中央廚房，已經(jīng)具備半成品加工、產(chǎn)品研發(fā)、倉儲(chǔ)、配送等功能。

品牌文化

核心價(jià)值觀：讓的顧客滿意

企業(yè)人才觀：讓合適的人做合適的事

企業(yè)管理理念：制度重于權(quán)力，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人

企業(yè)服務(wù)理念：顧客就是朋友，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)

企業(yè)經(jīng)營方針：以質(zhì)量求生存，以服務(wù)贏顧客

經(jīng)銷管理理念：攜手合作、共同拷貝財(cái)富，一起分享成功。

企業(yè)行為準(zhǔn)則：身體力行，以紀(jì)律肅團(tuán)隊(duì);不斷創(chuàng)立，以效率求發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：營建“溫馨家園，協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)無分彼此;打造品牌，社會(huì)企業(yè)員工利益共享

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)立

管理經(jīng)驗(yàn)豐富

創(chuàng)立至今已經(jīng)經(jīng)歷了16個(gè)年頭，在日常經(jīng)營管理當(dāng)中，不斷出現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷試錯(cuò)又不斷糾錯(cuò)的這一周而復(fù)始的循環(huán)當(dāng)中，我們團(tuán)隊(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)經(jīng)營管理能力不斷得到提升。

研發(fā)能力強(qiáng)

創(chuàng)始人專注日式餐飲20余年(1993年赴日留學(xué)期間，一直在各式各樣的餐廳勤工儉學(xué))，針對(duì)日式餐飲這一細(xì)分品類的理解和研發(fā)能力上，具有較大的優(yōu)勢。公司研發(fā)人員每年定期赴日研修學(xué)習(xí)，和日本餐飲企業(yè)共同研發(fā)新品。

人才儲(chǔ)備

擁有共同的價(jià)值觀和理念，愿意和企業(yè)共同發(fā)展，具有基本企業(yè)經(jīng)營管理能力，工作年限超過10年以上的核心骨干，他們的存在，是保障和支撐有間拉面未來快速發(fā)展的根基。

價(jià)值觀

“美食傳遞喜悅，顧客滿意至上”、“不合格的產(chǎn)品，不敢給自己孩子吃的產(chǎn)品，絕不能端上餐桌”、“除了好吃之外，餐飲行業(yè)的本質(zhì)是滿足人們的精神需求”等這些理念已經(jīng)成為全體有間拉面人的共識(shí)。

有間拉面加盟優(yōu)勢：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，致富無憂

1.原料優(yōu)勢：有間拉面與多家面粉供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，加盟商的店鋪開業(yè)后，將由這些供應(yīng)商向加盟商的店鋪直接供應(yīng)面粉，并由拉面師現(xiàn)做拉面，全過程只需3秒，提高/增加拉面的新鮮和純正。

2.品牌優(yōu)勢：有間拉面的品牌影響力在同行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢，贏得了國內(nèi)消費(fèi)者甚至全世界消費(fèi)者的一致好評(píng)，傳承百年老品牌，為加盟商提供了值得信賴的品牌扶持。

3.工藝優(yōu)勢：有間拉面在拉面制作上依然采用傳統(tǒng)的拉面制作手法，拉面湯的熬制也選用的是原本的原料，提高/增加了每一碗拉面原始的味道，同時(shí)還聘請(qǐng)具有多年制作拉面經(jīng)驗(yàn)的廚師駐扎在加盟商的面館內(nèi)提高出面效率，為加盟提供了可靠的工藝扶持。

4.管理優(yōu)勢：有間拉面總部會(huì)指派人員對(duì)加盟商進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，協(xié)助加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)厥晨偷奶攸c(diǎn)選擇開店地址，并對(duì)店面進(jìn)行整體裝修，使其具有簡約、大氣的風(fēng)格。此外，人員還會(huì)將有間拉面的經(jīng)營模式詳細(xì)地向加盟商解說，并為其制定經(jīng)營方案，使其能夠更早開始經(jīng)營店鋪，更早獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

有間拉面加盟費(fèi)多少錢?創(chuàng)業(yè)無憂,值得信賴

有間拉面在近幾年因?yàn)橛兄嫶蟮男枨蠛途薮蟮氖袌觯猿蔀楸姸鄤?chuàng)業(yè)者看好商機(jī)項(xiàng)目，而大部分創(chuàng)業(yè)者都喜歡選擇有間拉面品牌加盟，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步拓展市場的夢想。那么，在決定有間拉面品牌加盟前，是否應(yīng)該先對(duì)品牌的加盟費(fèi)做個(gè)相應(yīng)的了解，如此才能更好的融入到項(xiàng)目的加盟中區(qū)。下面，就讓我們一起來看看有間拉面加盟費(fèi)多少錢?

加盟一家有間拉面，是需要向加盟的品牌總部繳納一定的加盟費(fèi)用。而同一行業(yè)，品牌不同，合作級(jí)別不同，都會(huì)對(duì)加盟費(fèi)用有一定的影響，具體的還是要根據(jù)加盟商的實(shí)際情況來決定。房租費(fèi)用的多少，是無法直接判斷數(shù)目，店鋪的租金，因城市、地區(qū)、商區(qū)的大小不同的，租賃費(fèi)用自然是不一樣的，據(jù)相關(guān)了解，如果是小型的有間拉面，規(guī)模不是很大的，少則千余元一個(gè)月，多則上萬元一個(gè)月。門店的裝修費(fèi)用，具體要看品牌商的要求，一般品牌方會(huì)對(duì)門店的裝修布局有一定的要求，就算沒高要求，加盟商自己也不會(huì)敷衍了事，因?yàn)殚T店的形象是影響客流量的關(guān)鍵性因素，裝修

有間拉面總部憑借強(qiáng)大的科技開發(fā)力量，在產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)規(guī)范等方面，始終在同行中保持強(qiáng)大的優(yōu)勢。有了的技術(shù)，總部可以源源不斷的開發(fā)更新、更好、更適合市場需求的產(chǎn)品。

有間拉面加盟支持：支持多，致富無憂

1、健康的加盟體系

味千拉面有著完善的加盟政策和流程、良好的加盟商關(guān)系管理、全程跟蹤的加盟管理系統(tǒng)。

2、營建指導(dǎo)

施工指導(dǎo)服務(wù)、工程驗(yàn)收支持。

3.供應(yīng)鏈服務(wù)

規(guī)模化的集中采購、標(biāo)準(zhǔn)的安全的配送系統(tǒng)。

4、新產(chǎn)品研發(fā)

味千拉面全國性菜單品項(xiàng)研發(fā)、地域性品項(xiàng)開發(fā)支持與審核。

5、專業(yè)的選址評(píng)估

味千拉面科學(xué)專業(yè)的選址評(píng)估與審核。

6、營運(yùn)培訓(xùn)體系

餐廳管理組培訓(xùn)支持、員工訓(xùn)練支持。

7.營運(yùn)稽核支持

味千拉面提供新店開業(yè)支持、完善的營運(yùn)管理支持、日常營運(yùn)輔導(dǎo)、I J店稽核等服務(wù)。

有間拉面加盟條件

1、熱愛餐飲業(yè)，認(rèn)同有間總部的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，遵從企業(yè)的經(jīng)營管理能積極配合總部的管理和督導(dǎo);

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任心以及追求企業(yè)成功的欲望，誠信的商業(yè)信譽(yù);

3、自覺維護(hù)共有的品牌榮譽(yù)和有間的品牌價(jià)值，具有服務(wù)顧客的較好產(chǎn)品;

4、有合法手續(xù)及符合總部要求的經(jīng)營場所;

5、根據(jù)店面大小具有相應(yīng)必要的物業(yè)條件和一定的資金能力;

6、遵守總部要求使用統(tǒng)一有間視覺形象設(shè)計(jì)和店面裝修設(shè)計(jì);

7、從業(yè)人員須職前培訓(xùn)，店員服飾、形象、口號(hào)、儀式等做到規(guī)范化統(tǒng)一化;

8、能夠獲得親朋好友的同意。

有間拉面加盟流程

1、創(chuàng)業(yè)者留言獲取加盟資料，進(jìn)行加盟前的初步了解，看是否符合加盟條件。

2、了解加盟代理所需要的條件、判斷、評(píng)估審核，判斷您是否適合加盟或代理相關(guān)項(xiàng)目，這是一個(gè)相互選擇的過程。

3、創(chuàng)業(yè)者了解的加盟政策之后，確定加盟意向之后，可以向總部提交加盟申請(qǐng)表。

4、總部出具可行性實(shí)施方案，簽訂合作協(xié)議，授予特許經(jīng)營證書，授權(quán)牌照(俗稱授權(quán)書)。

5、消費(fèi)版塊分析、交通環(huán)境分析、競爭者分析、客流量分析。

6、總部提供店面平面圖、店面設(shè)計(jì)圖等，加盟商進(jìn)行裝修。

7、由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營管理操作。

8、公司協(xié)同制定開業(yè)促銷方案。