每個(gè)職場(chǎng)新人，都懷揣著“出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰”的夢(mèng)想

辦公室里的小伍也不例外，2003年(非典)大家都逃離北京，他卻闖入這個(gè)大都市，投身一家互聯(lián)網(wǎng)公司，開啟了自己的職業(yè)生涯。

可喧囂的都市生活、無限的深夜加班、海量的工作壓力、不堪的地下室生活，很快就徹底擊碎了他對(duì)美好生活的向往，耗盡了全身的能量，對(duì)職場(chǎng)的你爭(zhēng)我奪感到厭倦，對(duì)暗無天日的未來感到束手無策。

“NO!這不是我要的青春!”

他要尋找青春!聽歌、運(yùn)動(dòng)，甚至在家昏睡一整天，都嘗試過，但總是擺脫不了內(nèi)心的疲倦和身體的乏力感。

有一次，四川的一個(gè)同事從老家?guī)硪恍┨禺a(chǎn)與大家分享，一入口的麻辣味道，仿佛一股烈焰從心中騰騰燃燒，當(dāng)時(shí)在幻想，如果有一瓶冰鎮(zhèn)啤酒，激爽的寒流從身體里淌過，爽!

想吃地道的麻辣美食只能去四川，假如在全國各地都有這種麻辣小食品專賣店，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、配送到店、口味統(tǒng)一，生意肯定會(huì)火爆。就這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和麻辣小食就結(jié)下了緣分，開始了互聯(lián)網(wǎng)與麻辣美食的結(jié)合，也開始了小伍的創(chuàng)業(yè)之路。

“有夢(mèng)想，去拼搏”這不就應(yīng)該是青春的本色嗎?!

2016年有了在麻辣小食領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，麻辣小食品全國銷售額過1500個(gè)億，每年都在以37%的速度增長(zhǎng)。同年萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林提出“先定個(gè)小目標(biāo)，賺他一個(gè)億”。小伍就在想，如果開一個(gè)前店后廠式作坊加工，一輩子也賣不到一個(gè)億，就更別說賺了。只有走全國連鎖，合作共贏模式，才可實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的銷售目標(biāo)。

2017年，小伍在北京成立了“食伍藝(北京)品牌管理有限公司”，主打麻辣小食，產(chǎn)品系列化、品類多元化，同年與1500家餐品店達(dá)成供貨合作，公司營(yíng)業(yè)額突破1000萬。

2018年8月，首家“麻辣工坊”麻辣鹵味專賣店在長(zhǎng)春開業(yè)，現(xiàn)代化的“前店后廠”模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)，三個(gè)月內(nèi)僅在長(zhǎng)春就陸續(xù)開業(yè)35家門店，互聯(lián)網(wǎng)與麻辣小食的結(jié)合模式成功了，麻辣工坊火了!

2019年1月成立了食伍藝(吉林省)品牌管理有限公司”服務(wù)于東三省門店。

好項(xiàng)目，不怕比

食伍藝，永遠(yuǎn)做最真實(shí)的自己

如今，通過長(zhǎng)久的市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)體店經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，小伍已深諳麻辣零食專賣店的經(jīng)營(yíng)之道。

15年的互聯(lián)網(wǎng)基因，多品化的經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)化的店鋪管理，讓家家小店生意興隆，麻辣工坊的模式與品牌也快速的傳遍了大江南北。

麻辣美食

餐店堂食：炒菜、火鍋、涮串…

麻辣休食

開袋即食：辣條、鴨貨、牛肉干…

麻辣小食

麻辣小食以涼菜為主，葷素搭配、多品類、單價(jià)低、用料足、味道好、可挑選”家庭廚房無法烹制，才會(huì)受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)生持續(xù)復(fù)購。

主營(yíng)產(chǎn)品

鴨舌、鴨頭、鴨脖、鴨翅、鴨爪、鴨鎖骨、鴨珍、鴨肝、鴨腿、鴨心、鴨腸、鴨肚、海丁、大蝦、龍蝦尾、小龍蝦、蜆子、蟹腿、蟹肉棒、魷魚、皮皮蝦、鮑魚、花螺、扇貝、藕片、蕨菜、貢菜、筍尖、橄欖菜、金針菇、杏鮑菇、海帶、海白菜、木耳、黃豆芽、土豆片、花生、毛豆 ……