好爸爸生鮮隸屬于湖南中果好爸爸農(nóng)業(yè)科技有限公司，推生鮮產(chǎn)品，運用多愛你的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)運營經(jīng)驗，為消費者打造社區(qū)化的新零售體驗中心，為人們的生活提供更多的便利。以湖南長沙作為發(fā)展的核心店，圍繞著周邊的城市逐漸建立起一個品牌發(fā)展圈，擁有數(shù)百家門店，實力雄厚，市場廣闊。其門店的裝修以小清新風格為主，采用通透、精致的賣場設計，大量使用透明玻璃櫥窗，沿落地窗設置吧臺式休息區(qū)，與店內咖啡、糕點吧臺連接，打造精致的小超市!總部為加盟店量身打造裝修方案，免除加盟后顧之憂!

好爸爸生鮮品牌主打小而精，定位為社區(qū)型生鮮超市，主打生鮮，將為消費者帶來更加齊全的商品，以及更加時尚、品質、貼心、新鮮、低價、便利的服務。好爸爸生鮮計劃在未來一年的時間中，開設連鎖店100家。步步高集團也將攜手合作者進軍社區(qū)生鮮新零售，好爸爸生鮮專注于生鮮食品，專注于社區(qū)生鮮零食業(yè)態(tài)，專注與解決消費群體的菜籃子問題，并且決定在未來三年中，達到十個億的產(chǎn)值。

好爸爸生鮮市場前景：

中國電子商務研究中心發(fā)布報告顯示，2017年上半年生鮮電商市場規(guī)模達851.4億元，幾乎相當于去年全年市場規(guī)模。然而隨著近幾年的發(fā)展，生鮮電商的電商滲透率已從初期的不到1%，到如今滲透率才2%~3%，對比整個電商行業(yè)20%以上的滲透率，市場空間巨大。并且隨著80、90后成為家庭主力消費群體，用戶將更加注重產(chǎn)品品質和購物體驗，因此越來越多的生鮮企業(yè)與新零售結合，線上線下也走上融合。

在食品安全每況愈下的今天，人們普遍說得太多，做得太少，而我們的想法很簡單，就是想讓自己的親人不用憂慮，朋友不用擔心，從此可以像吃飯一樣地吃飯。

“好爸爸生鮮”從手法上有兩點差異：

1)步步高采取“投資孵化”的模式，“步步高品牌+多個創(chuàng)業(yè)團隊”合作，類以“賽馬制”、辟多賽道來激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊把社區(qū)生鮮店模式跑通。

這種模式能互補，既能利用創(chuàng)業(yè)團隊的積極性、靈活性，又可共享步步高的品牌資源、供應鏈資源，包括獲取好物業(yè)的能力，迅速在市場打開知名度和做出密度。

2)“好爸爸生鮮”立足社區(qū)，是面向精準扶貧的公益項目：引入農(nóng)村優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品;每開1家社區(qū)生鮮門店，對口扶貧一戶貧苦戶。按照步步高今年扶貧100戶人家的目標，好爸爸生鮮店預期將在年內開出100家門店。作為“精準扶貧”項目，意味著在物業(yè)選址上，或能得到政府的相關支持，比如“好爸爸生鮮”長沙迎賓路旗艦店就為湖南省政協(xié)旗下物業(yè)。

店型上，好爸爸生鮮以生鮮為主打，生鮮商品的經(jīng)營面積占比達70%，基本涵蓋蔬菜瓜果、切盤水果、水產(chǎn)海鮮、肉禽蛋、凍品、烘培等消費者一日三餐所需的生鮮品項。包括綠色有機時蔬、進口水果等品質商品。水飲、休閑零食等板塊，有進口食品、網(wǎng)紅商品等，比如“藍百”、“單身狗糧”等受年輕人歡迎的網(wǎng)紅商品做了主要的陳列推薦，整體使店內商品結構顯得年輕化。緊跟了市場潮流。在二線城市市場突出了差異化、品質化。酒品、米面糧油、日化用品等領域，sku都大幅縮減，做到每個品類只有一到兩三個品牌。門店休閑食品、家庭清潔用品、一次性用品、日化用品包括聯(lián)營的名煙名酒區(qū)只到1/3的面積，每個大品類都只有一兩組貨架。

加重進口商品、網(wǎng)紅商品等比重

門店另外一個特點是裝修設計較為精致，一眼看上去就是走小清新風的精致超市。門店采用通透、精致的賣場設計，大量使用透明玻璃櫥窗，沿落地窗設置吧臺式休息區(qū)，與店內咖啡、糕點吧臺連接，打造了能讓人停留、休憩的體驗場所。從外來看，門店不光透過落地透明櫥窗展現(xiàn)店內商品力，對店外人流也極具吸引力。