1、人員培訓(xùn)：品牌將派駐管理人員協(xié)助安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等

2、不斷的教育訓(xùn)練：開(kāi)店前，左面總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程，時(shí)間在一周之內(nèi)；為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分別設(shè)相應(yīng)課程，總時(shí)間約為三個(gè)月開(kāi)店后，總部針對(duì)從實(shí)習(xí)囊理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開(kāi)設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識(shí)會(huì)

3、區(qū)域保護(hù)政策：左面公司原則上一個(gè)地方只能開(kāi)一個(gè)店，但如果所在地面積比較廣，并且劃分區(qū)域比較明顯，可以同時(shí)開(kāi)多家店為了保護(hù)已開(kāi)加盟店利益半徑1.5公里以內(nèi)，是不會(huì)出現(xiàn)第2家店的，以店利益為基準(zhǔn)

4、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：總部將為每個(gè)成員定制適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷計(jì)劃，從開(kāi)放前的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)研到開(kāi)放后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

5、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：總部擁有技術(shù)熟練的教授團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期為投資商提供專業(yè)培訓(xùn)及開(kāi)店運(yùn)營(yíng)服務(wù)，讓投資者后顧無(wú)憂

6、品牌形象優(yōu)勢(shì)：左面實(shí)行統(tǒng)一的終端品牌形象優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)展示，對(duì)門店、戶外推廣宣傳提供統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)支持，全面迅速提升對(duì)品牌的認(rèn)知和傳播深度，彰顯品位，魅力盡顯

7、開(kāi)業(yè)支持：全面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、選址評(píng)估分析、店面設(shè)計(jì)裝修、開(kāi)業(yè)宣傳策劃

8、廣告營(yíng)銷：總部建立有完善的員工培訓(xùn)體系，長(zhǎng)期免費(fèi)為合作商進(jìn)行管理，營(yíng)銷，技能的培訓(xùn)

9、整店輸出支持：左面總部全程提供經(jīng)營(yíng)流程支持，協(xié)助左面經(jīng)銷商的成功開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)，即使是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的左面經(jīng)銷商也無(wú)須擔(dān)心，總部會(huì)即使解決分店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題

10、成本分析：投資成本小，見(jiàn)效快，店面在80-300平米均可，設(shè)備投資成本少，普通的廚房設(shè)備即可，裝修簡(jiǎn)潔大方即可，廚房投資成本少，不需要專職的廚師，用工少，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)低，用工費(fèi)用低

11、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：總部擁有一支專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍和完善的生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品

12、物流配送：品牌和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的物流公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造穩(wěn)定而快捷的物流平臺(tái)，讓廣大加盟者和代理商能更便捷的進(jìn)行市場(chǎng)操作