成都澳森食品有限公司于2012年3月1日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金600萬(wàn)元人民幣，地址在崇州市榿泉高新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，是重慶香牌坊餐飲文化有限公司的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，公司投資4000余萬(wàn)元于2013年12月建成投產(chǎn)，占地面積30余畝，建筑面積15000平方米，是成都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，也是西南地區(qū)大型的調(diào)味品生產(chǎn)基地之一。

公司擁有的“酷吖米”品牌已在全國(guó)范圍樹(shù)立了良好的形象，產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。

在管理上，公司運(yùn)用HACCP體系進(jìn)行食品安全質(zhì)量管理，并推行5S管理以提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，公司對(duì)外銷售的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

公司始終堅(jiān)守“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益日益顯著。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和實(shí)施步驟作長(zhǎng)期、系統(tǒng)、全面的謀劃。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。

但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)這就需要制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。